ISSN 2594-5335
8º Seminário de Automação de Processos — vol. 8, num.8 (2004)
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Resumo
Tornar o processo de Tecnologia da Automação respeitado e considerado indispensável ao desenvolvimento e sustentabilidade do negócio tem sido o grande desafio para a gestão deste processo na Belgo – Usina de João Monlevade. Desafio ainda maior é tornar este processo uma referência em todo o grupo e em todo o segmento siderúrgico nacional. Como consolidar esta idéia? Entendendo o que a empresa pretende ser para o mercado, conhecer suas deficiências e, principalmente, como a automação pode contribuir para esta missão empresarial. Quando a nossa empresa divulga a sua missão e a sua visão, nós, da automação, temos que ter a responsabilidade de torná-las reais, praticadas no seu dia a dia. Isto é possível e temos caminhado firmemente nesta direção, investindo em tecnologias, em pessoas, em conhecimentos, em processos e, sobretudo, dando e mostrando resultados importantes para a empresa. Outro aspecto fundamental é a contribuição do processo de automação para o Programa Seis Sigma da Belgo: reduzir a variabilidade é reduzir desperdícios, o que se traduz em economias consideráveis e ganhos potenciais. Conhecer o que outros estão fazendo nesta área também nos faz crescer e entender melhor como e onde estamos. Isto porque nunca estamos satisfeitos e sempre buscamos o algo mais. Não estamos apenas preocupados com a automação em si, ou apenas com cronogramas e orçamentos, mas com um conjunto de fatores técnicos, gerenciais, financeiros, econômicos, morais, culturais e sociais. Em Monlevade, a automação tem sido levada a sério. E todos nós estamos ganhando com tudo isso.
Tornar o processo de Tecnologia da Automação respeitado e considerado indispensável ao desenvolvimento e sustentabilidade do negócio tem sido o grande desafio para a gestão deste processo na Belgo – Usina de João Monlevade. Desafio ainda maior é tornar este processo uma referência em todo o grupo e em todo o segmento siderúrgico nacional. Como consolidar esta idéia? Entendendo o que a empresa pretende ser para o mercado, conhecer suas deficiências e, principalmente, como a automação pode contribuir para esta missão empresarial. Quando a nossa empresa divulga a sua missão e a sua visão, nós, da automação, temos que ter a responsabilidade de torná-las reais, praticadas no seu dia a dia. Isto é possível e temos caminhado firmemente nesta direção, investindo em tecnologias, em pessoas, em conhecimentos, em processos e, sobretudo, dando e mostrando resultados importantes para a empresa. Outro aspecto fundamental é a contribuição do processo de automação para o Programa Seis Sigma da Belgo: reduzir a variabilidade é reduzir desperdícios, o que se traduz em economias consideráveis e ganhos potenciais. Conhecer o que outros estão fazendo nesta área também nos faz crescer e entender melhor como e onde estamos. Isto porque nunca estamos satisfeitos e sempre buscamos o algo mais. Não estamos apenas preocupados com a automação em si, ou apenas com cronogramas e orçamentos, mas com um conjunto de fatores técnicos, gerenciais, financeiros, econômicos, morais, culturais e sociais. Em Monlevade, a automação tem sido levada a sério. E todos nós estamos ganhando com tudo isso.
Palavras-chave
Estratégia, Automação, Gestão, Resultados.
Estratégia, Automação, Gestão, Resultados.
Como citar
Lage, Rui Carvalho.
A GESTÃO DA AUTOMAÇÃO NA BELGO-MONLEVADE: ALINHANDO ESTRATÉGIA E RESULTADOS
,
p. 8-17.
In: 8º Seminário de Automação de Processos,
Belo Horizonte,
2004.
ISSN: 2594-5335
, DOI 10.5151/2594-5335-0002
