Título

APLICAÇÃO DA METODOLOGIA DE AUTO-AVALIAÇÃO CSA (CONTROL SELF-ASSESSMENT) NA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS DA COMPANHIA SIDERÚRGICA DE TUBARÃO

CSA (CONTROL SELF-ASSESSMENT) APPLICATION IN CST ́S SUPPLY LOGISTICS

Autoria

José, Alexandre da Silva Dias; Tedesco, Getulio

José, Alexandre da Silva Dias

Eu sou esse autor

Tedesco, Getulio

Eu sou esse autor

DOI

10.5151/2594-360x-0018

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Resumo

Em função da crescente necessidade de um melhor gerenciamento dos riscos do negócio e avaliação da efetividade dos controles internos, as empresas brasileiras têm adotado nos últimos anos, não somente novas metodologias de auditoria de processos, como também a prática do Control Self-Assessment (CSA), desenvolvida por Bruce McCuaig, Tim Leech e Paul Makosz, no final da década de 80. Nesse sentido, a Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) iniciou em 2003 o desenvolvimento e implantação da metodologia de CSA nos principais processos da organização. Após a realização de um projeto piloto nas áreas de finanças e controladoria, o foco passou a ser as atividades que envolvem o processo de aquisição de materiais e serviços da companhia. Este trabalho apresenta o desenvolvimento e aplicação da metodologia CSA de auto-avaliação dos controles internos na Divisão de Suprimentos da CST. O objetivo é fazer uma introdução teórica sobre o conceito e descrever as fases do processo de implantação, apontando as principais dificuldades encontradas, as vantagens e desvantagens da metodologia, a diferença entre CSA e auditoria convencional, assim como, os resultados esperados com a utilização desta prática. Desta forma poderemos fornecer subsídios para as empresas que pretendem implantar a metodologia CSA de auto-avaliação.

Because of the increasing necessity of a better business risk management and internal control effectiveness evaluation, the Brazilian companies have adopted in the last years not only new methodologies of processes auditing, but also the practice of Control Self-Assessment (CSA), developed by Bruce McCuaig, Tim Leech and Paul Makosz, in the end of the 1980’s. In this direction, the Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) initiated in 2003 the development and implantation of the CSA methodology in the main processes of the organization. After the pilot project in the area of finances and accountancy, the focus became the activities that involve the acquisition process of materials and services in the company. This work presents the development and application of CSA methodology of self-evaluation of the internal controls in the Supply Division of CST. The objective here is to present a theoretical introduction of the concept and to describe the phases of the implantation process, rising the main difficulties, the advantages and disadvantages of the methodology, the difference between CSA and conventional auditing, as well as, the expected results with the use of this practice. This way, we will be able to supply information to the companies who intend to implement self-evaluation CSA methodology.

Palavras-chave

Control Self-Assessment (CSA); Auto-avaliação; Controle; Suprimentos.

Control Self-Assessment (CSA), Self-Evaluation, Control, supply.