Título

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SEIS SIGMA EM UM PROJETO DE GERENCIAMENTO DE ALARMES

APPLICATION OF SIX SIGMA TOOLS AT AN ALARM MANAGEMENT PROJECT

Autoria

Vidigal, Caio Henrique; Secchin, Tarley Rezende; Delazari, Reinaldo Malavasi

Vidigal, Caio Henrique

Eu sou esse autor

Secchin, Tarley Rezende

Eu sou esse autor

Delazari, Reinaldo Malavasi

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DOI

10.5151/2594-5335-20408

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Resumo

Um problema bastante comum em plantas digitalizadas é o grande volume de mensagens de alarmes geradas nos Sistemas de Controle. Nos últimos 10 anos, surgiu uma vasta bibliografia sobre o tema com a finalidade de orientar tanto os desenvolvedores de novos sistemas quanto os responsáveis pela manutenção dos existentes sobre técnicas para sua otimização. Em paralelo, foi elaborada a partir de 1987 uma metodologia conhecida como Programa Seis Sigma, a qual baseia-se na aplicação de uma série de ferramentas agrupadas em um método de desenvolvimento de projetos denominado DMAIC. Este artigo descreve, de um modo bastante prático, um projeto realizado segundo a filosofia do Seis Sigma e com a aplicação de técnicas de Gerenciamento de Alarmes com o objetivo de otimizar o Sistema de Alarmes da área das Unidades de Fracionamento de Ar da ArcelorMittal Tubarão. São apresentadas todas as fases de seu desenvolvimento, desde a definição do indicador, a estratificação dos dados para análise, a definição dos focos do problema, a identificação das possíveis soluções, a implantação das melhorias e a verificação final do resultado atingido, com uma melhora considerável no volume de mensagens de alarmes geradas nos sistemas.

A very common problem in digitalized plants is the big amount of alarm messages generated in the Control Systems. Over the past 10 years, a lot of bibliography regarding this issue was published in order to guide both the developers of new systems and those responsible for maintenance about techniques for its optimization. In parallel, a methodology known as Six Sigma Program was developed since 1987, based on applying a series of tools grouped in a project development method called DMAIC. This article describes, in a very practical way, a project conducted under the Six Sigma philosophy and with the application of Alarm Management Techniques in order to optimize the Alarm System from the Air Separation Units Area of ArcelorMittal Tubarao. All of its development stages are presented, including the performance index definition, the stratification of data for analysis, the definition of problem focuses, the possible solutions identification, the improvements implementation and the final verification of results achieving, with a considerable improvement of the amount of alarm messages generated in the systems.

Palavras-chave

Gerenciamento de alarmes; Seis sigma; DMAIC.

Alarm management; Six sigma; DMAIC.