Título

APLICAÇÃO DO BUDGET E DO ROLLING FORECASTING COMO FERRAMENTAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA SIDERÚRGICA

APPLICATION OF THE BUDGET AND ROLLING FORECASTING AS TOOLS OF STRATEGICAL MANAGEMENT OF SIDERURGICAL COMPANY

Autoria

Castilho, Alan Carlos; Santos, Vilma da Silva; Oliveira, Edson Aparecida de Araújo Querido

Castilho, Alan Carlos

Eu sou esse autor

Santos, Vilma da Silva

Eu sou esse autor

Oliveira, Edson Aparecida de Araújo Querido

Eu sou esse autor

DOI

10.5151/2594-5327-16418

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Resumo

O atual cenário econômico e o nível de concorrência exigem que as empresas se tornem cada vez mais competitivas e eficientes, e para atingir esse objetivo é necessário definir estratégias e utilizar ferramentas de gestão que estabeleçam controles mais eficientes e eficazes, para reduzir custos e focar nos resultados propostos. Nesse contexto, o trabalho objetivou estudar a importância do budget em uma empresa siderúrgica e a utilização da ferramenta de gestão Rolling Forecasting para obter eficácia em custos e foco nos resultados, por meio de pesquisa bibliográfica exploratória e estudo de caso. Verificou-se que essas ferramentas podem criar um diferencial, no que se refere a um controle amplo e detalhado da empresa, possibilitando uma visão geral do negócio, além da revisão completa dos custos e dos processos produtivos, para atingir os resultados propostos e tornar a empresa mais competitiva. Além do Budget, o Rolling Forecasting possibilita aos gestores a oportunidade de verificar se o planejamento e os planos traçados no orçamento estão ocorrendo de maneira satisfatória, e, em casos de desvios, possibilita estabelecer estratégias em diferentes frentes para atingir os resultados propostos.

The current economic scenario and the level of competition requires that companies become more competitive and efficient, and to achieve these goals is necessary to use strategies and management tools whose purpose is to control more efficient and effective, in order to reduce costs and focus on results proposed. In this context, the study aimed to examine the implementation of the Budget and Rolling Forecasting as tools for management of a steel company. And through the research literature with exploratory case study, we analyzed the importance and application of these tools. It was found that the tools can create a differential with regard to control a broad and detailed in a steel company, allowing management to an addition to an overview of the business, the possibility of revision of the costs and even the processes with the clear goal to achieve the proposed results and become more competitive. Besides the budget, the Rolling Forecasting allows managers the opportunity to see if the planning is occurring in a satisfactory manner, if the plans outlined in the budget are occurring, and in cases of diversion, allows the opportunity to outline strategies on different fronts to achieve the proposed results.

Palavras-chave

Orçamento; Rolling forecasting; Custos.

Budget; Rolling forecasting; Costs.