Título

AUMENTO DA PRODUTIVIDADE (TEMPO FERRAMENTA) DA MANUTENÇÃO – GERMANO

INCREASE IN MAINTENANCE PRODUCTIVITY (WRENCH TIME) – GERMANO

Autoria

Silva, Annehele Narjara Narrimam Lima da; Oliveira, Gustavo Baumgratz de

Silva, Annehele Narjara Narrimam Lima da

Eu sou esse autor

Oliveira, Gustavo Baumgratz de

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DOI

10.5151/2594-5327-39800

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Resumo

Durante o trabalho de dimensionamento da força de trabalho para a Manutenção, em 2019, foi realizado um levantamento dos principais motivos de improdutividade nas áreas da Samarco. Para Germano, foi estimado que a produtividade da MO varia de 28% a 59%, dependendo do local de atuação. A medição clássica da produtividade baseia-se no esforço para produzir uma unidade de produção, o que é difícil de implementar quando o produto em estudo é o serviço de manutenção de uma unidade industrial (HUPP, 2021). Por isso, neste trabalho adotou-se a metodologia Work Activity Analysis. Foram realizadas observações do dia de trabalho dos executantes de manutenção que permitiu identificar os desvios e principais perdas logísticas experimentadas pelas equipes da Samarco Mineração na unidade de Germano (MG). Com isso, levando a ações de melhoria no planejamento e programação, e nos serviços de apoio logístico utilizados pelas equipes e implementação de soluções sustentáveis na rotina das equipes. O resultado foi o aumento do tempo ferramenta de 29,21% ± 2,67% em março de 2022 para 42,13% ± 2,50% em dezembro de 2022

During the sizing of the workforce for Maintenance, in 2019, a survey was carried out of the main reasons for unproductivity in Samarco's areas. For Germano, it was estimated that OM productivity ranges from 28% to 59%, depending on the location of operation. The classic measurement of productivity is based on the effort to produce a production unit, which is difficult to implement when the product under study is the maintenance service of an industrial unit (HUPP, 2021). Therefore, in this work, the Work Activity Analysis methodology was adopted. Observations were made of the workday of the maintenance workers, which made it possible to identify the deviations and main logistical losses experienced by the Samarco Mineração teams at the Germano (MG) unit. With this, leading to actions to improve planning and programming, and in the logistical support services used by the teams and the implementation of sustainable solutions in the routine of the teams. The result was an increase in wrench time from 29.21% ± 2.67% in March 2022 to 42.13% ± 2.50% in December 2022

Palavras-chave

Equipes de manutenção. Produtividade. Wrench time. Empresa de mineraç

Maintenance teams. Productivity. Wrench time. Mining company