Título

AUMENTO DA UTILIZAÇÃO DO CONCENTRADOR II DA SAMARCO MINERAÇÃO S.A. APLICANDO A METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA

INCREASING THE UTILIZATION OF SAMARCO ́S CONCENTRATOR II APPLYING LEAN SIX SIGMA METHODOLOGY

Autoria

Mantilla, Edgar Rodo

DOI

10.5151/2594-357X-20585

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Resumo

Desde o começo de operação do concentrador II em junho de 2008, o indicador percentual de utilização tem variado e, o não cumprimento das metas estabelecidas, impacta negativamente a produtividade e o resultado financeiro operacional deste concentrador. O percentual de utilização do concentrador II é um dos indicadores chave da árvore de valor da Samarco e, principalmente, do Overall Equipment Effectiveness (OEE), pois é um dos fatores de multiplicação para avaliação da eficiência do processo produtivo. Este trabalho tem como objetivo mostrar como foi possível aumentar e melhorar a eficiência do concentrador II da Samarco através da aplicação da metodologia Lean Seis Sigma. A metodologia Lean Seis Sigma é baseada em cinco etapas de execução: Define, Measure, Analyze, Improve e Control (DMAIC). A sequência deste trabalho segue a execução do DMAIC detalhando as ferramentas estatísticas utilizadas, bem como as ferramentas gerenciais. Como resultado, foi possível aumentar a receita do concentrador II em R$ 2.195.000,00 elevando o patamar operacional e tornando o processo produtivo mais eficiente para atender o mercado de pelotas de minério de ferro.

 

Since the Samarco ́s concentrator II start-up (june 2008) the Key Performance Indicator (KPI) percentage of utilization has varied and the non compliance of the targets has a negative impact in the productivity and operating financial results. The percentage of utilization it ́s a very important indicator in Samarco ́s value tree, especially in Overall Equipment Effectiveness (OEE) because is one of the multiply factors that evaluate the process efficiency. The objective of this paper is to show how we increase and improve the concentrator efficiency through the Lean Six Sigma. The Lean Six Sigma methodology is based on five stages: Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC). The methodology of this paper follows de DMAIC sequence and shows statistical tools and management tools. As a result was possible to increase the revenue of the concentrator II in R$ 2.195.000,00 raising the operational level and increasing the process efficiency to serve the iron ore pellet market.

Palavras-chave

Utilização; Lean seis sigma; Concentrador.

Utilization; Lean six sigma; Concentrator.