Título

COMO ESTRUTURAR A EMPRESA ANTES DE PENSAR NA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS CONFORME ABNT ISO 55001

HOW TO STRUCTURE THE COMPANY BEFORE CONSIDERING AN ASSET MANAGEMENT SYSTEM DEPLOYMENT ACCORDING TO ISO 55001

Autoria

Ricardo Tadeu Meneses Sodré

DOI

10.5151/1516-392X-24331

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Resumo

Principalmente após a crise mundial de 2008, as grandes empresas brasileiras focaram na redução de custo como fator de sobrevivência, buscando manter, em contrapartida a produtividade e qualidade dos produtos. As normas brasileiras ABNT NBR ISO 55000/1/2, combinam atividades sistemáticas, coordenadas e práticas pelas quais uma organização gerencia de forma organizada e sustentável seus ativos tangíveis e intangíveis e sistemas, seu desempenho, bem como seus riscos e custos associados. A norma trata do ciclo completo do ativo, desde a concepção até o seu descarte. A implantação de uma norma deste porte requer compromisso de toda organização, principalmente da alta direção, no intuito de correlacionar os objetivos do negócio com as atividades de manutenção. O ponto principal é entender que a Manutenção é parte de um ciclo mais amplo que trata de todo o ciclo de vida do ativo, logo a Manutenção está contida dentro da Gestão de Ativos. O trabalho visa mostrar de maneira prática como a ArcelorMittal Tubarão está se estruturando para uma implantação futura da ABNT NBR ISO 5500X. Tal estruturação engloba atividades estratégicas, táticas e operacionais de alto nível visando à elevação da maturidade em Gestão de Ativos.

 

Mainly after the 2008 worldwide crisis, the large Brazilian companies were focused on cost reduction as a survival factor, keep looking for, however the productivity and products quality. Brazilian standards ABNT NBR ISO 55000/1/2 combine systematic, coordinated and practices activities through which an organization manages in an organized and sustainable way its tangible and intangible assets and systems, its performance, as well as its risks and associated costs. The standard addresses the complete asset cycle, from conception to disposal. The implementation of a standard of this magnitude requires commitment from the entire organization, especially of the top management, in order to correlate the business objectives with the maintenance activities. The main point is understand the maintenance as part of a larger cycle that considers the whole asset life cycle, so the maintenance is contained within the Asset Management. This work aims to show, in a practical way, how the ArcelorMittal Tubarão is organizing for future ISO 5500X implementation. This structuration encompasses strategic, tactical and operational high-level activities that aimed the Asset Management maturity elevation.

Palavras-chave

Sistema de gestão de ativos; ABNT 55000; Gestão de ativos

Asset management system; ISO 55000; Asset management