Título

CONVERGÊNCIA ENTRE O SEIS SIGMA E O LEAN MANUFACTURING NA ARCELORMITTAL – FC LATAM

CONVERGENCE BETWEEN SIX SIGMA AND LEAN MANUFACTURING AT ARCELORMITTAL - FC LATAM

Autoria

Santos, Daniel Paulo

Santos, Daniel Paulo

Eu sou esse autor

DOI

10.5151/1516-392X-31417

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Resumo

Em 2015, a ArcelorMittal iniciou a implementação do Programa Transformar, cuja a essência é o Lean Manufacturing, sendo uma filosofia operacional que envolve a análise dos 8 principais desperdícios na linha de produção, visando a eliminação de processos e atividades que não agregam valor para o cliente. Durante a implantação, percebeu-se a oportunidade de fortalecer dois outros alicerces de atuação do Lean, a variabilidade e a inflexibilidade. Neste momento entra o Seis Sigma com o propósito de atuar no desvio do desempenho, bem como na incapacidade de satisfazer as solicitações dos clientes. Este artigo objetiva apresentar os segredos de sucesso na implantação do Seis Sigma como suporte ao Lean.

In 2015, ArcelorMittal began implementation of the Transform Program, having a Lean Manufacturing essence; being an operational philosophy that involved an analysis of the 8 Wastes within the production line, and aiming to eliminate processes and activities that do not add value to the customer. During its implementation, an opportunity to strengthen two other Lean performance principles (variability and inflexibility), was discovered. At this point, Six Sigma entered the with the purpose of acting on performance standard deviation, as well as the inability to satisfy customer requests. This paper aims to present the secrets of success in implementing Six Sigma to support Lean.

Palavras-chave

Lean; Seis Sigma; Desperdício; Variabilidade; Inflexibilidade.

Lean; Six Sigma; Waste; Variability; Inflexibility.