Título

DESENVOLVENDO A MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS NAS EMPRESAS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DO PMO

DEVELOPING THE PROJECT MANAGEMENT MATURITY THROUGH PMO IMPLEMENT ATION

Autoria

Castro, Marcelo Campolina de

Castro, Marcelo Campolina de

Eu sou esse autor

DOI

10.5151/2594-5335-15589

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Resumo

Com o novo cenário econômico, muitas empresas estão investindo alto na execução de projetos de melhoria de diversas naturezas (e em diversos ramos de atuação) buscando a otimização de seus processos e recursos. Devido a esse fato, fica cada vez mais necessária a adoção de práticas eficazes de gerenciamento de projetos, o que pode ser obtido com a implantação de um escritório de gestão de projetos (Project Management Office – PMO) para centralizar o controle, manter a uniformidade e assegurar a disseminação de melhores práticas de gestão entre os projetos. Além das vantagens já citadas, pesquisas que compararam os níveis de maturidade em gerenciamento com os modelos de PMO’s adotados mostraram que modelos mais avançados impactam positivamente a maturidade organizacional em GP. Isso é o que muitas organizações também vêm buscando ao decidirem pela adoção do PMO. Esse artigo tem o objetivo de evidenciar as vantagens do gerenciamento centralizado no PMO, dentre elas o desenvolvimento da maturidade em GP, além de relatar experiências vividas durante a implantação do Escritório de Projetos em grandes empresas pelo país.

With the new economic scenario, a lot of companies are investing in projects to get better results from their processes and resources. Because of this, the presence of a Project Management Office (PMO) is, day-by-day, more important and essential to gather the information of all that projects to keep the knowledge uniform and spread project management best practices through the project teams. Besides of the advantages written before, there are researches showing that companies that use advanced PMO models are having their Project Management Maturity in higher levels than they had before. This is what a company that decides to implement a PMO is looking for. This article has the objective to list and discuss all the advantages of having a project management centralized in PMO hands, one of them is the PM Maturity increasing. You will also find here some practical experiences about the design and execution of a PMO project in big Brazilian’s companies.

Palavras-chave

PMO; Escritório de projetos; Maturidade; Gestão de projetos.

PMO; Project Management Office; Maturity.