Título

DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA DE ANÁLISE DE CUSTOS: UMA APLICAÇÃO NA LAMINAÇÃO CONTÍNUA DA V&M DO BRASIL

DEVELOPMENT OF A METHODOLOGY FOR COST ANALYSIS: AN APPLICATION IN CONTINUOUS ROLLING OF V&M DO BRAZIL

Autoria

Gomes, Filipe José de Oliveira; Ferreira, Leonardo; Figueira, Renato Minelli; Santos, Ricardo Batista dos

DOI

10.5151/2594-5297-20535

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Resumo

A aplicação do PDCA (plan, do, check, act) na gestão de empresas siderúrgicas, particularmente no Brasil, já é bastante difundido devido a sua simplicidade e eficácia. De acordo com esse método, cabe a alta administração definir as metas de acordo com os anseios dos acionistas. Essas metas são então desdobradas até atingir o nível operacional. No entanto os indicadores utilizados pela alta administração são sempre expressos na linguagem financeira estando, portanto, relacionados ao fim da empresa e a linguagem no nível de “chão de fábrica” é baseada em indicadores técnicos. Essa diferença de “idiomas” dificulta uma aplicação mais eficaz do PDCA. Para que o chão de fábrica possa entender a linguagem da alta administração e assim executar as ações operacionais em sintonia com os anseios dos acionistas é necessário que exista uma correlação entre os dois tipos de indicadores. Uma metodologia de desdobramento de meta que expresse essa correlação foi desenvolvida e aplicada a análise de gastos com guias da Laminação Contínua da Vallourec Mannesman do Brasil. Os resultados mostram que aplicando-se essa metodologia fica evidente para os operadores o impacto de suas ações no resultado financeiro da empresa, constituindo-se assim uma nova abordagem para redução de custos.

 

The use of the PDCA (plan, do, check, act) for management of steel companies, particularly in Brazil, it is widespread due to its simplicity and effectiveness. According to this method, the high management sets goals in accordance with the wishes of shareholders. These goals are then deployed to reach the operational level. However, the KPI used by the high management are always expressed on a financial language and language at the shop floor is based on technical indicators. This difference in “languages” makes a less effective application of PDCA. For the shop floor to understand the language of high management and thus perform the operational activities in line with the wishes of shareholders it is necessary a close correlation between these indicators. A new methodology for goal deployment was developed and applied to a rolling guide cost analysis at Vallourec Mannesman do Brasil which clearly express this correlation. The results show that applying this methodology the impact of actions taken by shop floor operators on the financial results is evidenced for all, becoming a new cost analysis approach.

Palavras-chave

Redução de custos; Desdobramento de metas; PDCA; Laminação contínua.

Costs reduction; Goal deployment; PDCA; Continuous rolling.