ISSN 2594-360X
38° Seminário de Logística — vol. 38, num.38 (2019)
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Resumo
O projeto tem por objetivo desenvolver a padronização e implantação de um Modelo de Governança de Planejamento e Gestão de Estoques de MRO (Manutenção, Reparo e Operação) bem como um Modelo de Reposição baseado em políticas e modelos quantitativos, estatístico suportado de ferramental sistêmico desenvolvido no ERP SAP da companhia que incorpora Práticas de Planejamento e Gerenciamento, para melhor determinação dos Estoques e Nível de Serviços dos Materiais de Natureza MRO visando a otimização e balanceamento dos níveis de estoque com aumento do nível de serviço; redução do stockout; oportunizar a otimização dos tamanho dos lotes de compras para cada SKU; otimização das políticas de reabastecimento para cada classe de SKU e desenvolver indicadores e desempenho para monitoramento e controle do processo de planejamento e gestão dos estoques de MRO. O desenvolvimento, construção e implantação do projeto foi pautado e realizado através do uso da Metodologia Lean Six Sigma e suas ferramentas advindas do DMAIC - (“Define”, “Measure”, “Analyse”, “Improve” e “Control”), como uma estratégia gerencial planejada, com foco nos resultados de qualidade e financeiros, com o objetivo de promover mudanças significativas na empresa, buscando sempre melhorias nos processos, produtos e serviços oferecidos aos clientes.
The project aims to develop the standardization and implementation of an MRO Inventory Management and Management Model (Maintenance, Repair and Operation) as well as a Replacement Model based on quantitative policies and models, supported by systemic tooling developed in the ERP SAP of the company that incorporates Planning and Management Practices, for better determination of Stocks and Level of Services of MRO Nature Materials aiming at optimizing and balancing stock levels with increased level of service; stockout reduction; optimize the size of the purchase lots for each SKU; optimization of replenishment policies for each SKU class and to develop indicators and performance for monitoring and controlling the planning and management of MRO stocks. The development, construction, and implementation of the project was guided and accomplished through the use of the Lean Six Sigma Methodology and its tools from DMAIC - ("Define", "Measure", "Analyze", "Improve" and "Control"). a planned management strategy, focusing on quality and financial results, with the objective of promoting significant changes in the company, always seeking improvements in processes, products and services offered to customers.
Palavras-chave
Planejamento e Gestão de Estoques, Estoque, Gestão de Estoques, MRO, seis sigma
Inventory Planning, Inventory management, MRO, six sigma
Como citar
Grizotti, Ricardo Rodrigues;
Xaviere, Marcio Basilio;
Fonseca Junior, Laudelino Cota.
DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE ESTOQUES DE MRO ATRAVÉS DO LEAN SIX SIGMA NA ARCELORMITTAL TUBARÃO E VEGA
,
p. 60-71.
In: 38° Seminário de Logística,
São Paulo,
2019.
ISSN: 2594-360X
, DOI 10.5151/2594-360X-33374
