Título

ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS PARA REDUÇÃO DE CUSTOS DE PRODUÇÃO E AUMENTO DO NÍVEL DE SERVIÇO

CORPORATE STRATEGIES FOR PRODUCTION COSTS REDUCTION AND SERVICE LEVEL INCREASE

Autoria

Almeida, João Flávio de Freitas; Ferreira, Leandro de Magalhaes Lameiras; Camargo, Rodrigo; Poggi, Isa Raquel

DOI

10.5151/2594-360X-20207

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Resumo

Objetivando reduzir de custos de produção e aumentar o nível de serviço aos seus clientes a Usiminas adota estratégias corporativas integradas por meio de um projeto envolvendo a área industrial e comercial simultaneamente. A equipe, composta por analistas de PCP, qualidade, marketing e programadores de aciaria das usinas de Ipatinga e Cubatão fazem atividades de (i) identificação itens de produção complexa, (ii) elaboração de soluções industriais como: dimensionamento de estoque, direcionamento de pedidos a única planta industrial e identificação virtual desses itens por meio de um sistema integrado de aceite de pedidos, (iii) proposição de negociações dos itens com os clientes que os compram e (iv) elaboração de procedimentos e fluxo de informações para evitar o surgimento de novos itens críticos. A estratégia está em fase de melhoria e controle. Este artigo apresenta as fases de definição, medição e análise que precedem a atual fase de melhoria e controle conforme metodologia 6 sigma. O impacto financeiro α* projetado é proveniente da substituição anual de 30kt de itens críticos por itens não críticos. A equipe do projeto foi selecionada para premiação por ação inovadora.

 

Aiming reducing production costs and increase the service level to its customers Usiminas adopts corporate strategies through an integrated project involving both commercial and industrial area. The team, composed by programmers steelmaking plants Ipatinga and Cubatão, business, PPC, quality and marketing analysts develop activities of (i) identification of items of production complex, (ii) development of industrial solutions such as: sizing of inventory, directing requests to single plant and identification of these virtual items through an integrated system for accepted orders, (iii) proposal of negotiations with the items the customers who buy them and (iv) setting up procedures and information flow to prevent the emergence of new critical items. The projected financial impact α after the project is due to an annual substitution of 30 kt of critical items to non critical items. The strategy is at stage of control and improvement. This article presents the phases of definition, measurement and analysis that preceded the current phase of improvement and control as 6 sigma methodology. The project team has been selected for award for innovative action.

Palavras-chave

Dimensionamento de estoque; Planejamento; Vendas; Operações.

Lot sizing; Sales; Operations integration.