Título

EVOLUÇÃO DO LTQ DA CST

CST HSM EVOLUTION

Autoria

Valle, Luiz Antonio Ribeiro do; Dadalto, Jadir; Dornelas, Francisco Coutinho

Valle, Luiz Antonio Ribeiro do

Eu sou esse autor

Dadalto, Jadir

Eu sou esse autor

Dornelas, Francisco Coutinho

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DOI

10.5151/2594-5327-0121

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Resumo

O objetivo deste trabalho é apresentar a evolução do LTQ da CST sob a ótica do modelo de gestão utilizado. Será mostrada a evolução obtida a partir da implantação do LTQ (partida em 31 de Agosto de 2002), destacando-se algumas etapas, como o gerenciamento da rotina (itens de controle, gestão do dia a dia e tratamento de anomalias), gerenciamento das melhorias (destacando o inicio da utilização da metodologia 6 sigma na solução de problemas assinaláveis e desenvolvimento de projetos chaves) e gerenciamento pelas diretrizes (desdobramento das diretrizes e metas empresariais até o nível de operador). Serão mostrados os principais resultados alcançados até o primeiro trimestre de 2005, especialmente o nível de estabilidade operacional do laminador, o volume de produção tendo atingido a capacidade nominal do equipamento (2,0 Mt/a) em 15 meses desde a partida (tendo sido planejado pela CST de ser atingido em 18 meses), bem como o custo de transformação (custo agregado) que coloca o LTQ da CST como o benchmark dentre os 11 LTQ`s do grupo Arcelor.

This paper shows the evolution of the CST HSM focusing the management model. The evolution of the mill since its start up (held on 31Aug02) will be shown, emphasizing the Routine Management (control items, daily routine, treatment of abnormalities), Management to Improve (use of six sigma methodology as a tool to solve chronic problems and develop key projects) and Management by targets (break down targets enterprise goals down to the mill operators). The paper also mention the results reached until the first trimester of 2005, emphasizing the production stability, the coil production, up to the mill nominal capacity (2.2 Mt/y) in 15 months since the start up (it was planned by CST to be reached in 18 months) and also the mill added cost which is the lowest (benchmark) among all 11 Arcelor HSM in the world.

Palavras-chave

Modelo de gestão; Melhoria contínua; LTQ.

Management model; Continuous improvement; Hot strip mill.