Título

IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA NA BRASMETAL WAELZHOLZ

IMPLANTATION OF THE METHODOLOGY SIX SIGMA OF BRASMETAL WAELZHOLZ

Autoria

Lucas, Marcelo Ferreira; Ferreira, Jordão Moura

Lucas, Marcelo Ferreira

Eu sou esse autor

Ferreira, Jordão Moura

Eu sou esse autor

DOI

10.5151/2594-5297-15734

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Resumo

O trabalho mostra a seqüência de implantação e aplicação da metodologia Seis Sigma para melhorias dos negócios e produtos da Brasmetal Waelzholz S/A Indústria e Comércio, empresa que atua no ramo de relaminação de aço. Detalhando as fases de implantação, treinamentos e os critérios utilizados para escolhas dos projetos. Todos os projetos escolhidos concentraram-se na diminuição de custos, aumento de capacidade produtiva ou eliminação da incidência de erros, defeitos e falhas de um processo ou produto. Inicialmente selecionamos cincos projetos são eles: redução prazo de entrega, ganho de produtividade ciclos de recozimento, redução sucata de processo, gestão sucata não qualidade, aumento de pesos dos rolos nos laminadores. Todos esses projetos alinhados com a estratégia corporativa da Brasmetal Waelzholz. Não houve necessidades de grandes investimentos para a grande maioria das ações realizadas. Os resultados alcançados até o momento, redução de atrasos de pedidos liberados de 86%, estimativa de ganhos com a redução de sucata de aproximadamente 1 milhão/ano, aumento da capacidade produtiva de recozimento nos fornos para os ciclos trabalhados em torno de 5%. Os fatores demonstram a importância da implementação da metodologia e do uso do Seis Sigma como ferramenta de gestão. Fica evidente que a empresa conseguirá atingir o objetivo de crescimento de suas atividades, de forma competitiva, em relação ao seus concorrentes.

This dissertation shows to the sequence of implantation and application of the methodology Six Sigma for improvements of the businesses and products of the Brasmetal Waelzholz S/A Indústria e Comércio, This company acts in the branch of cold rolling of steel. Detailing the phases of implantation, training and the criteria used for choices of the projects. All the chosen projects were concentrated in the reduction of costs, increase of productive capacity or elimination of the incidence of errors, defects and imperfections of a process or product. Initially we select fives projects is its: reduction time of delivery product, increase of productivity annealing cycles, reduction process scrap iron, scrap iron not quality, increase weight of coils in the rolling mills. All these projects lined up with the corporative strategy of the Brasmetal Waelzholz. The company doesn’t need to make large investments with the actions.The results obtained until the moment, reduction delays of almost 86%, estimate of profits with the scrap iron reduction of approximately 1 million/year, increase of the productive capacity of annealing in the ovens for the worked cycles of 5%. The factors demonstrate the importance of the implementation of the methodology and the use of the Six Sigma as management tool. It is evident that, the company will achieve the target of its activities growth, of competitive form, in relation to its competitors.

Palavras-chave

Seis Sigma; Melhoria continua; Redução de custo, Relaminação.

Six Sigma; Reduction cost, TCQ, cold rolling.