ISSN 2594-5335
8º Seminário de Automação de Processos — vol. 8, num.8 (2004)
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Resumo
Os anos 90 testemunharam uma grande aceleração no processo de integração e utilização de informações para a tomada de decisão, refletida na implementação de sistemas de inteligência da produção como o MES. Hoje em dia, esta tecnologia pode servir de suporte a uma implementação mais ambiciosa que permite disponibilizar dados de tomada de decisão. Este artigo discute a aplicação destes sistemas de inteligência operacional na indústria de metais e mineração. As informações, em uma empresa onde existe um bom nível de automação, fluem de forma rápida através de uma quantidade muito grande de sistemas. Um dos benefícios do MES é a capacidade de integrar diversos destes sistemas, mas mesmo com o MES ainda subsistem diversas aplicações especialistas (ou sistemas ilhados), podendo ainda existir redundância de repositórios de dados. Os sistemas de inteligência operacional utilizam dados de diversos repositórios, sem replicação, colocando os dados em um modelo que permite a montagem de interfaces voltadas à tomada de decisão em diversos níveis, do chão- de-fábrica à gerência. A disponibilidade de informações confiáveis em diversos níveis na cadeia de tomada de decisão traz diversos benefícios, geralmente provenientes da melhoria e aceleração do processo de decisão. Empresas que usam sistemas de inteligência operacional indicam ganhos mensuráveis significativos: aumento da produção, redução de custos operacionais, aumento da utilização e maior disponibilidade dos ativos. Entre os benefícios intangíveis, destaca-se a visibilidade dada aos indicadores de desempenho (KPIs). A utilização de um sistema de inteligência operacional é um passo além do MES e se traduz em maior competitividade.
The nineties have witnessed a great acceleration in the process of integration and use of information or decision-making, which is visible in the implementation of systems that relate to production intelligence, such as MES. Today, this technology can be used a support for more ambitious implementations designed to make decision-making information available. This paper discusses the application of these Operations Intelligence systems in the Mining and Metals industry. In companies with a good level of automation, information flows rapidly through a large number of systems. One of the benefits of MES is the ability t integrate many of these systems, but even with MES a number of specialized systems (or stranded applications) still survive, and some redundancy between the data repositories may exist. Operations Intelligence systems use data from many repositories with no replication, putting the data in a model that allows the companies to build interfaces designed for decision-making at all levels, from the shop-floor to the board. Making reliable information available at the various levels of the decision-making chain brings significant benefits, which generally come from the improvement and the acceleration of the decision-making process. Companies that have used Operations Intelligence report considerable, measurable gains: increase in production, savings in operating costs, increased equipment utilization and larger availability of assets. Among the intangible benefits is the visibility given to the key performance indices (KPIs). The utilization of Operations Intelligence is a step beyond MES, and readily translates into competitiveness.
Palavras-chave
Inteligência Operacional, MES, Visualização de dados, Manufatura colaborativa
Operations intelligence, MES, Data visualization, Collaborative manufacturing
Como citar
Carmo, Roberto Werneck do;
Rubião, Luiz Eduardo Ganem.
INDO ALÉM DO M.E.S.
,
p. 65-72.
In: 8º Seminário de Automação de Processos,
Belo Horizonte,
2004.
ISSN: 2594-5335
, DOI 10.5151/2594-5335-0007
