ISSN 2594-5327
74º Congresso Anual da ABM — vol. 74, num.74 (2019)
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Resumo
O objetivo deste trabalho é integrar o gerenciamento do Processo Produtivo à Gestão de Ativos, tendo foco na otimização dos resultados de custo total, qualidade e produção. Iniciou-se com o detalhamento da Governança Operacional e de Processo, aliando os conceitos de gerenciamento de processo e de manutenção, desdobramento da estratégia para a operação e monitoramento da mesma. O monitoramento da execução da estratégia de controle de processo é realizado pelo Centro de Monitoramento de Ativos Integrada, fruto da integração dos centros de monitoramento, que passam a ter visão sistêmica do negócio. Como indicador é utilizado o Índice de Desempenho Operacional (IDO), que considera o impacto da condição dos ativos no desempenho do processo produtivo. O monitoramento é realizado por meio do mpPM (maintenance and process performance management), que possibilita identificar desvios que impactam no desempenho. Além disso, foi elaborado o Plano Operacional, utilizando conceitos de Plano de Manutenção, que considera atividades operacionais relevantes, e estas são programadas por ordens de serviço. Uma das bases da programação é a inspeção operacional, realizada por meio de coletor de dados, que alimenta a programação operacional e a de manutenção. Concluindo, pudemos observar evolução na maturidade das análises de processo e de manutenção, que consideram impacto da condição dos ativos no desempenho das usinas, e impacto da estratégia de controle do processo na integridade dos ativos.
The objective of this work is to integrate Productive Process Management and Asset Management, focusing in optimization of total cost, quality and production. It was started with the deitailing of Operational and Process Governance, combinig the concepts of process and maitenance management, unfolding of operacional strategy and its monitoring. The monitoring of execution of process control strategy is carried out by integrated Asset Monitoring Center, as a result of the integration of individual monitoring centers, which has a systemic view of the business. As indicator, Operational Performance Index is used, that considers the impact of assets conditions in productive process performance. The monitoring is performed by mpPM (maintenance and process performance management), which enables to identify deviations that impacts in performance. In addition, it was elaborated the Operational Plan, using concepts os Maintenance Plan, and considers relevant operational activities which are programmed by work orders. One of programming bases is operational inspection, performed by data coletor, which feeds the operacional and maintenance programming. In conclusion, we could observe evolution in the maturity of process and maintenance analyses, which consider the impact of asset condition in pelletizing plant performance, and impact of process control strategy in asset integrity.
Palavras-chave
Governança; Processo; Operação; Ativo
Governance; Process; Operation; Asset
Como citar
Camilo, Ana Keli Martins Alves;
Melo, Bruno Oliveira de;
Goggi, Gabriel Rodrigues;
Stein, Willian Schuwambach;
Silva, Givaldo Rodrigues da;
Silva, Marcelo Milheiro da;
Oliveira, Flavio Geraldo de;
Abreu, Thiago Nicoli de;
Delunardo, Maxwel;
Marques, Alessandra da Silva;
Rezende, Marcio;
Godoy, Everson Rodrigo Ornelas de.
INTEGRAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO DE PELOTIZAÇÃO À GESTÃO DE ATIVOS
,
p. 1973-1984.
In: 74º Congresso Anual da ABM,
São Paulo,
2019.
ISSN: 2594-5327
, DOI 10.5151/2594-5327-33566
