ISSN 2594-5327
73º Congresso Anual da ABM — vol. 73, num.73 (2018)
Título
Autoria
DOI
Downloads
Resumo
O objetivo desse trabalho é descrever a solução desenvolvida e implanta pela equipe do Projeto Integrar para a resolução de desconfortos e dificuldades relativas à gestão integrada das 8 usinas de pelotização do Complexo de Tubarão no município de Vitória/ES. Trata-se de um relato de experiência sobre a implantação de uma estrutura de planejamento centralizado, chamada de Planejamento e Controle da Manutenção e Operação (PCMO) que pudesse atender de forma padronizada a todas as usinas de pelotização, realizado nos anos de 2017/2018 em uma mineradora multinacional. Foram identificados como grandes pontos de desconforto para a gestão e para os empregados a existência de 21 estruturas de planejamento, programação e controle da manutenção (PCM) e a inexistência do planejamento operacional. Com a implantação da estrutura de planejamento centralizado (PCMO) houve um redesenho e simplificação do fluxo de tomada de decisão, aumento de produtividade, clareza de papeis e aumento sinergia entre os sites. Todo o de desenvolvimento e implantação da solução foram conduzidos baseando-se nas ferramentas de Gestão da Mudança da companhia. O estudo desenvolvido mostrou que os processos devem ser constantemente avaliados e que oportunidades de melhoria e aumento de produtividade estão sempre presentes. Usando-se de métodos e ferramentas adequadas pode-se implantar um complexo processo de mudança controlando-se os riscos envolvidos.
The objective of this work is to describe the solution developed and implemented by the Integrar Project team to solve discomforts and difficulties related to integrated management of the 8 pelletizing plants of the Tubarão Complex in the city of Vitória/ES. This is an experience report on the implementation of a centralized planning structure, called Planning and Control of Maintenance and Operation (PCMO), which could answer in a standardized way all pelletizing plants, carried out in 2017/2018 in a multinational mining company. The existence of 21 planning, scheduling and maintenance control structures (PCM) and the lack of operational planning were identified as great points of discomfort for management and for employees. With the implementation of the centralized planning structure (PCMO) there were a redesign and simplification of the flow of decision making, increased productivity, clarity of roles and increased synergy between sites. All of the development and deployment of the solution were conducted based on the company\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'s Change Management tools. The study showed that processes should be constantly evaluated and that opportunities for improvement and productivity increase are always present. Using appropriate methods and tools can implement a complex change process with risks involved under control.
Palavras-chave
Gestão de mudança; Otimização; Planejamento da manutenção; Gestão Integrada
Change management, Optimization, Maintenance planning, Integrated management.
Como citar
Barbosa, Elias Vinícius Gonçalves;
Machado, Marcos Meyer;
Queiroz, Daniel Antônio Oliveira;
Vidal, Gabriela Ferreira Soares;
Delunardo, Maxwel;
Fernandes Filho, Jorge José;
Tibério, Fabricio da Silva;
Junqueira, Vinícius Gouveia;
Pereira, Wesley Vicente;
Godoy, Everson Rodrigo Ornelas;
Reis, Cleston Meneses.
INTEGRAÇÃO DOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA MANUTENÇÃO E OPERAÇÃO EM USINAS DE PELOTIZAÇÃO.
,
p. 1536-1545.
In: 73º Congresso Anual da ABM,
São Paulo,
2018.
ISSN: 2594-5327
, DOI 10.5151/1516-392X-31699
