ISSN 2594-360X
23º Seminário de Logística — vol. 23, num.23 (2004)
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Resumo
Até 1998 a ACESITA não tinha uma estratégia definida para Exportação de seus produtos. Após decidir duplicar a sua produção de Aço inox , a empresa , conjuntamente com o seu acionista controlador ( Grupo Francês USINOR) , estabeleceu uma estratégia para Exportação do volume que o mercado interno não iria absorver . Até o ano de 2000 , todos os embarques tiveram como destino final o Porto do pais importador na modalidade CFR. Até o ano 2001 a ACESITA permaneceu com uma Logística de entrega até os Portos nos Estados Unidos ( Também porta de entrada para o Canada) e a USINOR até então contratava a entrega até o destino final. O Projeto que apresentamos , foi desenvolvido para reduzir os custos da operação, reduzir o transit time e principalmente permitir ä Acesita o controle e gerenciamento de todo processo de Logística Exportação para os EUA e Canadá, considerando principalmente a necessidade de estabelecer vantagens competitivas diante do mercado Americano e Europeu. Culminou na implantação de uma Logística de Exportação “Door to Door” para os Estados Unidos e Canada, contratada e controlada integralmente pela ACESIT A. A utilização de um Operador Logístico viabilizou o projeto, e permitiu uma redução dos custos logísticos na ordem de 20% , além de otimizar e disponibilizar informações atualizadas ( Tracking - rastreamento) da carga desde o Porto de embarque no Brasil até o destino final, na planta do Cliente..
Palavras-chave
Exportação door to door, follow up, redução custos, Competitividade
Exportação door to door, follow up, redução custos, Competitividade
Como citar
Araújo, Maurício Castro;
Amancio, Walter Arruda.
LOGISTICA DE TRANSPORTES PARA OS EUA E CANADÁ – PROJETO DOOR TO DOOR
,
p. 13-20.
In: 23º Seminário de Logística,
Belo Horizonte,
2004.
ISSN: 2594-360X
, DOI 10.5151/2594-360X-0003
