ISSN 2594-5335
8º Seminário de Automação de Processos — vol. 8, num.8 (2004)
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Resumo
Ao contrário do previsto por alguns consultores no final da década passada, a implantação de sistemas corporativos com formato ERP (Enterprise Resource Planning) não arrefeceu nos últimos anos, pelo contrário, hoje este tipo de sistema se tornou um item indispensável e um diferenciador de competitividade, para empresas de médio e grande porte. Entretanto, os problemas decorrentes da adequação dos procedimentos operacionais da empresa à implantação dos softwares de ERP continuam os mesmos. Estes problemas se tornam mais críticos em industrias de processo, pois os sistemas ERP são, em geral, pouco flexíveis e possuem uma baixa aderência aos quesitos e procedimentos específicos do processo produtivo da empresa. A solução para compatibilizar as expectativas das áreas administrativa, gerencial e operacional da empresa frente a implantação de um sistema ERP e minimizar o tempo de retorno do capital investido, é a implantação conjunta de um sistema MES (Manufactoring Execution System), o qual poderá prover a área produtiva de novas ferramentas que auxiliem na gestão do processo, bem como minimizará as alterações na rotina operacional causadas pela implantação do sistema ERP. Este trabalho introduz uma teoria básica sobre sistemas MES e apresenta um estudo de caso, com alguns detalhes de arquitetura, funcionalidades e integração com o sistema ERP, da bem sucedida implantação do MES na SAMARCO MINERAÇÃO S.A.
Unlike some consultants had foreseen at the end of last decade, the implementation of corporate systems presenting the ERP model (Enterprise Resource Planning) has not decreased, but has became imperative and a contest key differential among companies of mid and large size. However, the disturbances due to operational procedures adequacy to ERP software model are still the same. These problems become more critical in process plants, once ERP systems are rugged, beyond not been able to cling to the needs and specific procedures of the companies’ productive process. The solution for conforming the expectations of financial, management and operational areas during an ERP implementation, and also to reduce the investments payback time, is to concurrently implement a MES (Manufacturing Execution System) system. The MES system will provide productive areas with new tools that optimize the management process, as well as reduce disturbances in operational routines caused by the ERP implementation. This resume preludes a basic MES systems theory, and presents a case study with few architecture, functionalities and integration details, related to the well-succeeded MES implementation on SAMARCO MINERAÇÃO S.A.
Palavras-chave
MES, ERP
MES, ERP
Como citar
Amaral, Cláudio Costa;
Pereira, Cristiane Salgado;
Silva, Karen Correa;
Costa,
Luciana Barbosa Lima;
Rodriguez, Marco Tulio Duarte.
MES - SOLUÇÃO PARA INTEGRAÇÃO ENTRE SISTEMAS CHÃO-DE-FÁBRICA E CORPORATIVOS
,
p. 113-121.
In: 8º Seminário de Automação de Processos,
Belo Horizonte,
2004.
ISSN: 2594-5335
, DOI 10.5151/2594-5335-0012
