ISSN 2594-5335
10º Seminário de Automação de Processos — vol. 10, num.10 (2006)
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Resumo
O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma proposição metodológica para que as empresas possam conviver com o paradigma decorrente da necessidade de alteração de sistemas existentes versus alto custo de aprendizado, quando o domínio tecnológico ou da implementação destes sistemas não se encontra mais integralmente nas mãos da organização, criando o mito dos sistemas caixa preta. O desenvolvimento do trabalho ocorreu em duas etapas. A primeira aponta a necessidade de viabilizar financeiramente uma atividade de documentação parcial no escopo da alteração do sistema. A segunda sugere a adoção da Unified Modeling Language como ferramenta de documentação, para que o contínuo processo de alterações conduza à reaquisição do domínio deste sistema por parte da organização. Como exemplo de adoção desta metodologia é apresentado um caso prático referente a um modelo matemático do convertedor LD na Vallourec & Mannesmann Tubes do Brasil. O investimento adicional para a execução de uma alteração em um sistema já existente, relativo à fase de documentação parcial proporcionará, a médio prazo, a recuperação da capacidade da organização em viabilizar prazos, custos e riscos associados a uma requisição de alteração. Concomitantemente a empresa também reduzirá a obsolescência dos sistemas, aumentará o tempo de amortização dos mesmos e minimizará a dependência de que alterações ocorram exclusivamente por alguns indivíduos que historicamente acompanharam o desenvolvimento do sistema.
The following work aims to present a methodological proposal to let companies live with the paradox which comes from the necessity of altering existing systems versus the high cost of learning. This paradox becomes even more evident when technology domain of system implementation does not lie utterly in the hands of the organization, thus creating the ́Black Box` myth. The project development was divided into two phases. The first one points out the need to financially justify the act of partially documenting the system alteration. The second phase suggests the adoption of the Unified Modeling language as a documenting tool so that the continuous process of alteration leads to the reacquisition of the system domain by the organization. As an example, it is discussed the adoption of this methodology associated with a practical mathematical problem, at the LD converter of Vallourec & Mannesmann Tubes do Brasil. The investment pretends to pay off in the medium term by improving the organizations capacity (time, cost and associated risks) to deal with future systems modifications. Meanwhile the company will also decrease the amount of obsolete systems, increase the amortization time of these systems and minimize the systems dependence from first implementation specialists.
Palavras-chave
UML; Manutenção; TI; Documentação.
UML; Maintenance; IT; Documentation.
Como citar
Ferreira, Pablo Parreiras Drumond;
Júnior, Augusto dos Santos Moura;
Carvalho, João Francisco Neiva de.
METODOLOGIA DE CONSTRUÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO DE UM SISTEMA JÁ EXISTENTE VIA UML
,
p. 240-249.
In: 10º Seminário de Automação de Processos,
Belo Horizonte,
2006.
ISSN: 2594-5335
, DOI 10.5151/2594-5335-0027
