ISSN 2594-5300
35º Seminário de Fusão, Refino e Solidificação dos Metais e 5º Seminário de Fundição — vol. 35, num.35 (2004)
Título
Autoria
DOI
Downloads
Resumo
Dentro do desdobramento das diretrizes da Usina de Monlevade de 2002 criou- se um projeto de redução do custo na cadeia gusa-tarugo. Com a implantação do sistema SAP - Módulo FI-CO, surgiu a possibilidade de controle de custo por item de forma pró-ativa, durante o mês. O objetivo da gestão de custo do aço líquido a tarugo é priorizar pontos para a redução de custo, distribuir os gastos ao longo dos meses de forma a atender o orçamento. O SAP foi parametrizado com centros de custos por subprocessos de produção/ manutenção, dentro de cada centro de custo há despesas variáveis e fixas. Foram nomeados gestores para os principais centros de custo, que passaram a fazer um acompanhamento diário, com apresentação semanal dos gastos e previsão de fechamento no mês e reuniões de fechamento mensal, quando são feitas deliberações a cerca dos investimentos, grandes reformas e previsões de produção. Através de previsões dos projetos de aumento do número de corridas seqüenciais, nacionalização de ferro-Ligas, redução do consumo de fundentes e economia de escala, atingiu-se um resultado de 5% abaixo do orçamento de 2003 para o custo adicional de tarugo.
In 2002, as part of Belgo Monlevade`s policy deployment, a project “Cost Reduction of the Chain Hot-metal/Billet” was developed to reach the target of the budget. After SAP start up (Module FI-CO) in 2000, the cost control could be done previously by item during the month. The main objectives of liquid steel cost management are: - to focus the points to reduce the cost; - to distribute the expenses all over the month to attend the budget. The SAP program has a parametric control by cost, in which variable and fixed costs were controlled in the sub-process of production. According to this scheme, managers of each cost center were named. Each cost manager might follow diary the data related to the cost, he should do a weekly presentation of expenses and do the forecast of the month budget. All of these tasks are presented during the meeting that happens monthly when the deliberations about investments and production forecast also happens. Trough the projects of increase the number of heats in the continuous casting sequence, ferro-alloy nationalisation, reduction of fluxes consumption and increase in production level, it was possible to get 5% less than the budget for the additional cost of the billet.
Palavras-chave
Gestão de Custos, Custos Aciaria, Belgo.
management of cost, steelmaking cost, Belgo
Como citar
Monteiro, André Luiz Barros;
Souza, Jéferson Moreira Lima;
Miranda, Ângela Maria;
Bosco, Marco Antônio Macedo;
Ribeiro, Wéllerson Júlio;
Santos, Geraldo José dos;
Amaral, Eduardo Aquino.
METODOLOGIA DE GESTÃO DE CUSTO DO AÇO LÍQUIDO E TARUGO NA BELGO – USINA DE MONLEVADE
,
p. 65-75.
In: 35º Seminário de Fusão, Refino e Solidificação dos Metais e 5º Seminário de Fundição,
Salvador,
2004.
ISSN: 2594-5300
, DOI 10.5151/2594-5300-0007
