Título

MODELO DE GESTÃO DO ORÇAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO NA MANUFATURA EM EMPRESA DO RAMO AUTOMOTIVO

BUDGET MANAGEMENT MODEL AND FINANCE CONTROL IN MANUFACTURING AREA IN AUTOMOTIVE INDUSTRY

Autoria

Campos, Sonia Teresa de Castro Coimbra; Lindgren, Paulo Cesar Correa; Chaves, Carlos Alberto; Neto, Antonio Faria

DOI

10.5151/2594-5327-17714

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Resumo

O presente artigo tem como objetivo a aplicação de um modelo de gestão do orçamento e controle financeiro na manufatura em empresa do ramo automotivo. A metodologia adotada é a abordagem qualitativa, tratando-se de uma pesquisa-ação, que tem como instrumento de coleta de dados observação participante e documentos. A aplicação do modelo trouxe como resultados nas áreas de fabricação e montagem de componentes automotivos a redução de custos de inventário, despesas de manutenção, refugo e retrabalho de peças, atingindo as metas desafiadoras estabelecidas para o resultado do negócio. O estudo conclui que a gestão do ciclo anual de orçamento começando pela definição do orçamento, controle financeiro, tomada de decisão e com um acompanhamento periódico, sistemático e eficaz dos recursos destinados as operações de manufatura, além de obter um melhor entendimento do processo por parte da liderança das áreas, leva a um maior comprometimento na busca de melhores resultados.

 

The present article approaches the application of a budget management model and finance control in manufacturing area in automotive industry. The methodology used is the qualitative research and has as instrument: data collection, participant comment and documents analysis. The application of the model brought cost reduction in fabrication and assembly areas of automotive components: inventory reduction, maintenance expenses, scrap and rework, reaching the established stretched targets for the business results. This study concludes that the annual cycle of a budget management starting from its definition, finance control, decision making with a systematic and efficient manufacturing resources follow-up, beyond getting better process understanding from leadership side, leads to a higher commitment level to a better financial result.

Palavras-chave

Orçamento e controle financeiro; Desdobramento dos objetivos da empresa; Gestão do desempenho.

Budget and financial control; Business plan deployment; Balanced scorecard.