Título

OTIMIZAÇÃO DA LOGÍSTICA INTERNA DE UMA USINA SIDERÚRGICA

INTERNAL LOGISTICS OPTIMIZATION OF A STEELMAKING MILL

Autoria

Lopes, Ana Paula; Soares, Flávio Antonio Penna; Rocha, Gustavo Botter Maio; Lorenzatto, Júlia Trindade; Guedes, Sandro da Silva

Lopes, Ana Paula

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Soares, Flávio Antonio Penna

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Rocha, Gustavo Botter Maio

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Lorenzatto, Júlia Trindade

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Guedes, Sandro da Silva

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DOI

10.5151/2594-360x-0010

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Resumo

O projeto visa aumentar a produtividade dos recursos de movimentação de estoque e reduzir as perdas de utilização dos equipamentos de produção decorrentes da falta de abastecimento de produtos intermediários. Com base na implantação de um conjunto de práticas relacionadas ao modelo de gestão da “Produção Enxuta” (Lean Production), o trabalho busca elevar o processo atual da logística interna a um estágio de excelência operacional. O trabalho consiste basicamente em três partes: a) Análise do layout de armazenamento de produtos intermediários, utilizando a metodologia FAC PLAN; b) Revisão das rotas e definição de freqüências de abastecimentos;c) Dimensionamento dos recursos de movimentação. A partir da realização das atividades descritas, espera-se atingir os seguintes resultados: Aumentar em 35% a utilização dos recursos; Reduzir em 50% as perdas de utilização dos equipamentos da Usina decorrentes da falta de abastecimento; Reduzir a distância total percorrida pelos produtos na usina; Aumentar o aproveitamento do espaço nas áreas de armazenagem.O trabalho viabiliza a aplicação de novos conceitos de gestão industrial, proporcionando a empresa melhores níveis de competitividade frente aos desafios atuais.

The project aims at increasing the productivity of the resources employed to move materials throughout the mill and, as a consequence, reducing the lost time of the production equipment that are supplied by those resources. Based on an array of practices of the Lean Production Model, the goal of this work is to upgrade the current process of the internal logistics to a level of operational excellence. The work is separated into three sections: Analysis of the current arrangement of the intermediary products storage area, based on the FAC PLAN methodology; Revision of the routes and definition of the frequency of the intermediary products flow; Measurement of the resources in charge of making the materials flow through the mill. According to these actions, the following outcomes are expected: Increase of 35% in the utilization of the resources responsible for the movement of intermediary products; Decrease of 50% in the lost time of utilization of the equipment fed by the area responsible for the movement of intermediary products; Reduce the total distance traveled by the products in the mill; Increase the utilization of the space in the storage areas. The project makes the use of new concepts of factory management possible, thus providing higher levels of competitiveness.

Palavras-chave

Logística interna; Movimentação de materiais; Layout industrial.

Internal logistics; Materials flow; Factory arrangement.