Título

OTIMIZAÇÃO DA PERFORMANCE DO LTQ DA CST

CST HSM PERFORMANCE OPTIMIZATION

Autoria

Valle, Luiz Antonio Ribeiro do; Dadalto, Jadir; Dornelas, Francisco Coutinho; Novais, Cláudio Ruffo de; Geraldo, José de; Volpato, Luiz Fernando S.

DOI

10.5151/2594-5327-0224

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Resumo

Completando 4 anos de operação no próximo mês de agosto de 2006, o LTQ da CST vem atingindo resultados expressivos, culminando com a produção de 2,34 milhões de toneladas no ano de 2005, cerca de 17% superior à sua capacidade nominal instalada. O modelo de gestão em prática, envolve a participação de todos os empregados do setor, à partir do levantamento dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades (metodologia SWOT), sustentados nos projetos chaves de melhoria dentro do Plano de Tecnologia, conduzidos à partir da metodologia 6 Sigma, culminando com o desdobramento da diretrizes e metas corporativas que formarão o escopo do planejamento empresarial do Departamento de Produção de Tiras a Quente. A prática da integração, comunicação, participação, desenvolvimento de pessoal e medição dos principais itens de controle são sistematicamente desenvolvidas no dia a dia. São mostrados os principais resultados alcançados até o final de 2005 destacando-se o nível de estabilidade operacional do laminador, retratado na evolução crescente do índice de utilização do laminador, fator primordial para a elevação da produção.

 

August 2006, CST HSM will complete 4 years of operation, reaching expressive results like 2005 annual production of 2,34 Mt which is 17% over the mill nominal capacity. The management practice involves all HSM employees (including the shop floor) starting with the development of the SWOT analysis, supported over the main and key improvements projects inside the Technology Plan carried out based on the 6 Sigma methodology, and finalized with an the HSM Departament Strategic Plan. The practice of communication, participation, people development and measurement of the main control itens is systemically implemented in a daily basis. The paper also presents the main production results reached till end of 2005, emphasizing the mill line stability shown through the working ratio, which demonstrates the efficiency of the management practice adopted.

Palavras-chave

Modelo de gestão; Melhoria contínua; Estabilidade operacional; Laminador de Tiras a Quente (LTQ).

Management model; Continuous improvement; Operational stability; Hot strip mill (HSM).