Título

PLANEJAMENTO DE GRANDES REFORMAS DE USINAS DE PELOTIZAÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IPA (INDEPENDENT PROJECT ANALYSIS)

PELLETIZING PLANTS TURNAROUND PLANNING, USING THE IPA (INDEPENDENT PROJECTS ANALYSIS) MANAGEMENT PROJECTS METHODOLOGY

Autoria

Bruno Miranda de Miranda; Manoel José Pedrosa Filho; João Guilherme da Cruz

DOI

10.5151/1516-392X-24373

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Resumo

O Trabalho proposto demonstra os avanços dos resultados das grandes reformas de usinas de pelotização da empresa Samarco Mineração, unidade industrial de UBU, utilizando de forma sistêmica a metodologia de gerenciamento de projetos IPA (Independent Project Analysis). Através da metodologia obteve-se maior envolvimento e integração dos stakeholders e canais de processo com foco na segurança, saúde e meio ambiente. Outros fatores relevantes foram o aumento da utilização de recursos próprios, modificações de estratégia de contratação e análise crítica das paradas com aprendizado contínuo. Neste trabalho apresentaremos a definição do processo com fundamentação teórica e determinantes de excelência, incluindo os indicadores e resultados obtidos através do método, como indicadores de desenvolvimento abordamos os principais pilares da manutenção, sendo eles: segurança, custo, prazo, acurácia e produção.

 

The main purpose of this paper is to demonstrate the progress and outcomes of the major reforms of the pelletizing plants at Samarco Mining Company, UBU industrial unit, using the IPA- Management Projects Methodology. Through this methodology, greater involvement and integration among stakeholders were achieved as well as process channels with focus on safety, health and environment. Other important facts were the increase by using own resources, hiring strategy modifications and the turnaround critical analysis. The process definition will be presented with theoretical basis and excellence aspects, including the indicators and results obtained by the method. Regarding development indicators, we worked on the following maintenance key issues: safety, cost, time, accuracy and production.

Palavras-chave

TFEL; Gerenciamento de projeto; Paradas gerais

TFEL; Project management; Turn around