ISSN 2594-5327
61º Congresso Anual da ABM — vol. 61, num.61 (2006)
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Resumo
A CST possui dois Altos Fornos, sendo que o Alto Forno no 1 é responsável por quase 75% da produção de gusa líquido. As paradas programadas desta unidade acontecem trimestralmente e, para se otimizar os impactos sobre o plano de produção, outras unidades também fazem suas paradas. Com o aumento significativo pela demanda de serviços, é necessária a contratação de recursos adicionais, na maioria das vezes externos à empresa. Em face disto, é imprescindível que haja um planejamento específico para alocação das empresas prestadoras de serviços nas diversas unidades operacionais, de acordo com a expertise de cada uma. Além disto, são necessárias etapas que garantam que todos os envolvidos conheçam detalhadamente as atividades sob sua responsabilidade, os riscos inerentes aos serviços bem como as medidas de controle. A avaliação dos fornecedores ao fim dos serviços é uma oportunidade para que o prestador conheça os seus pontos que devem ser aprimorados, além de servir de subsídio para que a CST planeje as paradas futuras. Este trabalho visa demonstrar, por fim, que uma parada de manutenção de grande magnitude somente tem sucesso se a sua fase de planejamento, programação e controle for executada de forma efetiva e precisa.
The CST-Arcelor Brasil has two Blast Furnaces whitch answer for almost 75% of pig iron production. The planned maintenances in this operational unit happen to each three months and to optimize the effects over the production planning, others units also plan theirs maintenances. With the increasing for the services volume, it ́s necessary the contracting aditional resources, in the most times, outside from the company. In fact, it is absolutly important to have an especific planning for allocation of companies services contractors in according with theirs especific knowledge. Add to that, it is necessary steps that guarantee all people involved understend exactly activies which are under your responsibility, the risks and the control actions. When the actives ends, the contractor assessment, means an opportunity to contractor knows what the company should improve. Besides the assessment will be a parameter to CST- Arcelor Brasil could plan future maintenances.This work aim to show, that the largeness maintenance only can have reached the target, if their steps of planning, preparing and control have done well executed.
Palavras-chave
Planejamento; Avaliação; Controle
Planning; Assessment; Control.
Como citar
Neto, Armando Alves Hosken;
Corneau, Paulo Roberto B.;
Faria, Marcelo dos Reis;
Ferreira, Paulo Luiz;
Seccadio, Livio.
PLANEJAMENTO E PREPARAÇÃO PARA A PARADA PROGRAMADA DE MANUTENÇÃO DO ALTO FORNO No 1 DA CST1
,
p. 1612-1620.
In: 61º Congresso Anual da ABM,
Rio de Janeiro,
2006.
ISSN: 2594-5327
, DOI 10.5151/2594-5327-0186
