ISSN 2594-360X
26º Seminário de Logística, PCP, Suprimentos Transportes — vol. 26, num.26 (2007)
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Resumo
A CST definiu o desenvolvimento desse projeto com o objetivo de aumentar a previsibilidade no planejamento de produção, visando à antecipação de possíveis problemas para agilizar à tomada de contra medidas, para alcance dos objetivos empresariais de Atendimento a Pedidos de Clientes, Produção, Estoques e Despacho. A solução adotada foi uma nova sistemática integrada de planejamento detalhado com foco no atendimento ao cliente, contemplando as unidades de produção desde a Aciaria até o despacho dos produtos para os clientes finais. Essa sistemática considera a alocação de cargas de produção para cada equipamento, fluxos de produção específicos para os diferentes produtos e os estoques intermediários e finais de material. Essa sistemática é suportada por ferramentas informatizadas integradas e de alta produtividade. A metodologia de desenvolvimento e implantação de projetos adotada, padrão do departamento de Metalurgia e Planejamento de Produção da CST – Arcelor Brasil é estruturada de forma a garantir os objetivos básicos de prazo, qualidade, escopo e custo. O projeto foi concluído, estando implantado em uso na rotina de planejamento e programação da CST. O projeto de Planejamento Integrado de Produção e Despacho foi implantado utilizando os Sistemas MFC (Material Flow Coordinator), Alpha e Beta Planner, fornecidos pela empresa A.I.Systems.
A CST definiu o desenvolvimento desse projeto com o objetivo de aumentar a previsibilidade no planejamento de produção, visando à antecipação de possíveis problemas para agilizar à tomada de contra medidas, para alcance dos objetivos empresariais de Atendimento a Pedidos de Clientes, Produção, Estoques e Despacho. A solução adotada foi uma nova sistemática integrada de planejamento detalhado com foco no atendimento ao cliente, contemplando as unidades de produção desde a Aciaria até o despacho dos produtos para os clientes finais. Essa sistemática considera a alocação de cargas de produção para cada equipamento, fluxos de produção específicos para os diferentes produtos e os estoques intermediários e finais de material. Essa sistemática é suportada por ferramentas informatizadas integradas e de alta produtividade. A metodologia de desenvolvimento e implantação de projetos adotada, padrão do departamento de Metalurgia e Planejamento de Produção da CST – Arcelor Brasil é estruturada de forma a garantir os objetivos básicos de prazo, qualidade, escopo e custo. O projeto foi concluído, estando implantado em uso na rotina de planejamento e programação da CST. O projeto de Planejamento Integrado de Produção e Despacho foi implantado utilizando os Sistemas MFC (Material Flow Coordinator), Alpha e Beta Planner, fornecidos pela empresa A.I.Systems.
Palavras-chave
Programação da produção; Planejamento integrado.
Programação da produção; Planejamento integrado.
Como citar
Scarpe, Alencar Avelar;
Abrahão, Ivo Novaes;
Oliveira, Marcelo Dias de;
Rodrigues, Marcio Jose Leal;
Moyses, Robson Ribeiro.
PLANEJAMENTO INTEGRADO DE PRODUÇÃO
,
p. 323-327.
In: 26º Seminário de Logística, PCP, Suprimentos Transportes,
Vitória,
2007.
ISSN: 2594-360X
, DOI 10.5151/2594-360x-0034
