Título

PMO (ESCRITÓRIO DE PROJETOS) PARA PREMISSA DE PLANO DE LAVRA

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) FOR MINING PLANNIG ASSUMPTIONS

Autoria

Campelo, Ana Carla de Melo Moreira; Rezende, Cleiber Moreira; Rocha, Cristiane Sampaio; Macias, Giselle Nunes Pinto Barza

DOI

10.5151/2594-357X-39741

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Resumo

Para elaboração de planos de lavra é necessário a definição de premissas, muitas vezes há incertezas em torno dessas premissas que podem ter um impacto de curto à longo prazo. As incertezas relacionadas com potenciais eventos futuros e suas consequências podem levar à indução de premissas incertas e assim dificultar a garantia de que a decisão tomada apresenta um nível de risco aceitável. Normalmente, quando se fala em premissas de planejamento se remete à modelo geológico e/ou performance de equipamentos, mas aqui neste trabalho as premissas de mineração abordadas vão além, são premissas estruturantes como por exemplo: as atividades necessárias para pre-stripping de uma mina ou a previsão de licenciamento ambiental para exploração de um novo local. Neste artigo, se propõem a criação de um escritório de projetos (PMO) de planejamento de mina para gerir premissas estruturantes para um negócio de mineração, as quais podem ocasionar impactos em planos de produção. À medida que a qualidade das premissas melhora, a qualidade dos resultados também melhora, o que permite tomarmos decisões mais assertivas e aumentar o valor dos recursos de mineração. A implementação de um escritório de projetos para gerir premissas busca criar um ambiente de planejamento onde gestores e corpo técnico, juntamente com todos os stakeholders, entendam a importância do gerenciamento, e mais que isso, proporciona um ambiente de aprendizado, com redução de riscos e melhor resultado para o negócio.

 

In order to prepare mining plans, it is necessary to define assumptions, there are often uncertainties surrounding these assumptions that can have a short to long-term impact. Uncertainties related to potential future events and their consequences can lead to uncertain assumptions and thus make it difficult to guarantee that the decision taken presents an acceptable level of risk. Normally, when talking about planning assumptions, one refers to the geological model and/or performance of equipment, but here in this work the mining assumptions addressed go further, they are structuring assumptions such as: the activities necessary for pre-stripping a mine or the environmental licensing provision for the exploration of a new location. This article proposes the creation of a mine planning Project Management Office (PMO) to manage structuring assumptions for a mining business, which can cause impacts on production plans. As the quality of assumptions improves, the quality of results also improves, allowing us to make more assertive decisions and increase the value of mining resources. The implementation of a project office to manage assumptions seeks to create a planning environment where managers and technical staff, together with all stakeholders, understand the importance of management, and more than that, it provides a learning environment, with risk reduction and better result for the business.

Palavras-chave

Planejamento de Mina; Escritório de Gerenciamento de Projetos; Premissas; Gestão de Riscos.

Mining Planning; Project Management Office; Assumption; Risk Management.