ISSN 2594-5327
74º Congresso Anual da ABM — vol. 74, num.74 (2019)
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Resumo
O presente trabalho retrata o projeto de produtividade que foi realizado ao longo de 3 (três) anos com as equipes de execução de uma indústria siderúrgica de grande porte. O objetivo foi mudar a produtividade das equipes de execução da empresa, de um número preocupante e desanimador para próximo ao benchmark deste indicador em industrias de porte semelhante à da indústria aqui retratada. Para tanto, foram realizadas ao longo desses anos mais de 2 (duas) mil medições com tipos de observações diferenciadas para garantir a lisura e assertividade do indicador e entender as oportunidades de melhoria no processo. O artigo abrange a metodologia, resultados e informações que trazem à tona o grande resultado obtido pelas equipes de execução, principal objeto de pesquisa deste trabalho.
This paper describes the productivity project that was carried out over three (3) years with the execution teams of a large steel industry. The goal was to change the productivity of the company's execution teams, from a worrying and discouraging number to close to the benchmark of this indicator in industries of similar size to the industry pictured here. In order to do so, more than 2 (two) thousand measurements were carried out during these years with different types of observations to guarantee the smoothness and assertiveness of the indicator and to understand the opportunities for improvement in the process. The article covers the methodology, results and information that bring to light the great result obtained by the execution teams, the main object of research of this work.
Palavras-chave
Produtividade; execução; siderurgia; indicadores; Lean Maintenance
PRODUCTIVITY; EXECUTION; siderurgy; KPI INDICATORS; LEAN MAINTENANCE
Como citar
Júnior, Jerônimo Simeão;
Corrêa, Reubber Vinícius.
PRODUTIVIDADE NA MANUTENÇÃO CENTRALIZADA: TRANSFORMANDO OS RESULTADOS DAS EQUIPES DE EXECUÇÃO DE UMA INDUSTRIA SIDERÚRGICA DE GRANDE PORTE
,
p. 1909-1919.
In: 74º Congresso Anual da ABM,
São Paulo,
2019.
ISSN: 2594-5327
, DOI 10.5151/2594-5327-33554
