ISSN 2594-357X
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Resumo
Durante 2008, levando em conta as mudanças globais do mercado para o negócio mineral, a Bahia Mineração Ltda. (BAMIN), no seu projeto Pedra de Ferro localizado em Caetité, sul da Bahia, chamou para uma roda de discussões as equipes mais competentes na área mineral do Brasil, tentando flexibilizar a abordagem inicial da rota de processos, baseada em filosofia de “risco zero”, com as necessidades do negócio (do acionista), visando sua efetiva viabilidade, mesmo optando por soluções mais ousadas. Este trabalho apresenta os resultados alcançados após esta nova dinâmica de gestão do projeto, estimulando as diversas equipes (processos, análise econômica, engenharia, planejamento, entre outras), depois de centenas de testes executados e avaliados, inclusive em escala piloto. O trabalho ilustra análises comparativas entre as diversas opções estudadas, onde as posições mais ousadas apresentaram ganhos surpreendentes, como por exemplo: Britagem 3a de impacto ao invés de britagem convencional; moagem aberta (com baixo enchimento de bolas) ao invés de moagem fechada convencional; classificação por peneiramento de alta frequência ao invés dos classificadores convencionais (espirais e ciclones) e, em geral, a importância de abrir os circuitos frente à visão clássica de fechamento das diversas operações unitárias. A redução expressiva do CAPEX e do OPEX, somado a um ganho de mais de 10% de massa concentrada em relação ao ROM, para o mesmo teor de alimentação e qualidade de produto, comparando o projeto atual com a sua concepção original, não apenas conseguiram viabilizar o projeto, mas fazem desta experiência uma excepcional alternativa para enfrentar novos projetos minerais no Brasil.
During 2008, taking into account the changing market for the mineral business, Bahia Mineração Ltda. (BAMIN) in his Pedra de Ferro project, located in Caetité, southern Bahia, invited to a discussion table the most competent teams in Brazil in the mineral field, trying to soften the initial approach of the route of processes, based on the philosophy of "risk zero "with the needs of the business (the shareholders), to its actual feasibility, even opting for bolder solutions. This paper presents the results after the new dynamics of project managing, encouraging the various teams (processes, economic analysis, engineering, planning, among other), after hundreds of tests performed and evaluated, including pilot scale. The work illustrates comparative analysis of different options studied, where the bolder positions showed surprising gains, such as: 3rd impact crushing instead of conventional crushing, exemption of homogenization pile, open grinding circuit (low ball loading) instead of conventional closed milling circuit; classification by high-frequency screening instead of the conventional hydraulic classification (screws and cyclones), and, in overall, the importance of opening the circuits facing the classical approach of unit operations closure. A significant reduction of CAPEX and OPEX, added to a gain of more than 10% of concentrated mass in relation to the ROM, for the same feed grade and product quality, comparing the current project to its original conception, make this experience an exceptional alternative to face new projects.
Palavras-chave
Otimização; Projeto; Paradigmas; Mineração; Beneficiamento; Ferro.
Project optimization; mineral paradigms; Iron Ore Treatment
Como citar
Arruda, Wilians de Souza;
Resende, Augusto Miranda de;
Morais, Bruno Franca de;
Drumond, Maurício Rocha;
Yovanovic, Alexis;
Caporali, Lafayette.
PROJETO PEDRA DE FERRO – A RUPTURA DE PARADIGMAS NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETO DE BENEFICIAMENTO DE MINÉRIO DE FERRO
,
p. 487-498.
In: 39 º Seminário de Redução de Minério de Ferro e Matérias-primas e 10º Simpósio Brasileiro de Minério de Ferro,
Ouro Preto,
2009.
ISSN: 2594-357X
, DOI 10.5151/2594-357X-15724
