Título

REDUÇÃO DA MÉDIA TAXA DE ALARMES/HORA/ OPERADOR NA SALA DE CONTROLE DA PELOTIZAÇÃO DA SAMARCO MINERAÇÃO

AVERAGE ALARM RATE/HOUR/OPERATOR REDUCTION IN THE SAMARCO ́S PELLETIZING 3TH PLANT CONTROL ROOM

Autoria

Rocha, Luciano França; Niero, Jonas Santos; Dal’col, Cláudio José Barcelos

DOI

10.5151/2594-5335-15662

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Resumo

Este trabalho teve como objetivo reduzir a taxa de alarmes anunciados aos operadores na sala de controle da pelotização 3 da Samarco. A média logo depois do start-up era de 2052 alarmes/hora e foi utilizada a metodologia Lean Seis Sigma para estruturar o desenvolvimento do projeto. A Terceira Usina de Pelotização, utiliza como sistema de automação o DCS DeltaV da Emerson Process, e faz uso intensivo de redes de campo Foundation Fieldbus e Profibus-DP. A grande quantidade de diagnósticos disponíveis em conjunto com a ausência de padrões que guiassem os integradores contribuíram fortemente para esta alta taxa de alarmes. Durante o desenvolvimento do projeto tivemos que desenvolver padrões e documentos de filosofia de alarmes voltados à realidade da mineração já que as publicações existentes são normalmente voltadas às indústrias químicas e petroquímicas não contemplando sugestões para tratamento de sinais de alarmes muito comuns nos equipamentos aplicados no setor mineral (chaves centrífugas, chaves de desalinhamento, sensores de vibração e etc). De acordo com a metodologia Lean Seis Sigma, tivemos 6 meses para definir o problema, medi-lo e estratificá-lo, analisar os dados e implementar as modificações. Devido ao prazo a ser cumprido, foi estabelecida a meta em 200 alarmes/hora a qual foi atingida em abril de 2009.

 

This work had as target the reduction of alarm rate announced to operators at pelletizing plant control room. The average rate after the start-up was 2052 alarms/hour/operator and we used the Lean Six Sigma methodology in order to organize and develop the projetct. The third plant uses the DeltaV supplied by Emerson Process and has an intensive use of field buses technologies. The big quantity of diagnotics available in conjunction of the absence of a standard to guide the integrators, strongly contributed to reach this high rate of alarms. During the development of the project, we had to develop standars and documents of alarms philosofy faced to the mining reality since the publications about this subject usually are focused on chemincal, gas or oil industries not discussing about some typical alarms very common in the mining operations. In according the methodology we had 6 months to define the problem, measure it, analyze the data and improve the process. Due to the deadline to be met, the target was set at 200 alarms per hour which was reached in April 2009.

Palavras-chave

Alarmes; Gerenciamento; Automação; Processos; Seis Sigma.

Alarms; Management; Automation; Process; LeanSixSigma.