Título

REDUÇÃO NO TEMPO DE INTERRUPÇÃO POR EMBOLO NO PAY-OFF NO LAMINADOR A FRIO1

REDUCTION IN TIME FOR THE INTERRUPTION BALLED PAY-OFF IN COLD LAMINATOR

Autoria

Oliveira, Fabrício Jordão de; Melo, Michelle Vilela; Lopes, Rafael; Pedrosa, Renato Fontes; Moraes, Diogo Barcellos

Oliveira, Fabrício Jordão de

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Melo, Michelle Vilela

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Lopes, Rafael

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Pedrosa, Renato Fontes

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Moraes, Diogo Barcellos

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DOI

10.5151/2594-3650-24112

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Resumo

Os laminadores a frio da Votorantim Siderurgia – Unidade de Resende apresentavam elevado índice de parada por embolo nos pay-off's, em média 5.000 minutos por mês, o que impossibilitava o atendimento do volume de produção de CA60 rolo mensal, necessário para atendimento às linhas de tela, treliça e barra. Utilizando a metodologia do PDCA, já com o problema mapeado e meta definida, foi realizada análise de fenômeno e processo, priorizando as principais causas e elaborando plano de ação. Dentro da análise, o grupo buscou o benchmarking para servir como base para meta a ser objetivada, porém o mesmo não foi encontrado. Após a conclusão do plano de ação, iniciamos a etapa de acompanhamento semanal do indicador, aplicando análise de desvios quando necessário. O impacto dessa parada na utilização do equipamento antes da implantação do projeto era de 5,8%, atualmente esse número não passa de 2%, chegando a uma redução de 65% de paradas por embolo em 6 meses de trabalho. Com a conclusão desse projeto obtivemos uma redução de 3.480 minutos no tempo de paradas por embolo no pay-off, o que significa dizer um aumento na produção de CA60 rolo de aproximadamente 350 toneladas por mês.

The cold laminator Votorantim Steel - unit Resende had a high rate of arrest by balled in the pay off's, an average of 5,000 minutes per month, which precluded the attendance of the volume of production of CA60 roller monthly required for attendance to screen lines , and framework. Using the methodology of PDCA, since the problem mapped and defined goal, we analyzed the phenomenon and process, prioritizing the main causes and developing an action plan. Within the analysis, benchmarking group sought to serve as a basis for goal to be objectified, but it was not found. Upon completion of the action plan, we started the stage weekly monitoring indicator, applying variance analysis when needed. The impact of stopping the use of the equipment prior to the implementation of the project was 5.8%, now this number does not exceed 2%, reaching a 65% reduction in piston stops for six months work. With the completion of this project we achieved a reduction of 3480 minutes in downtime for the plunger pay off, which means an increase in the production of CA60 roll of approximately 350 tons per month.

Palavras-chave

Embolo; Pay-Off; Laminador a frio

Balled; Utilization; Cold laminator.