Título

REVAMP MÁQUINAS DE LINGOTAMENTO CONTÍNUO – LIÇÕES APRENDIDAS

REVAMP OF CONTINUOUS CASTING MACHINES – LESSONS LEARNED

Autoria

MATOS, JOUDERSON

MATOS, JOUDERSON

Eu sou esse autor

DOI

10.5151/2594-5327-41169

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Resumo

ESTE ESTUDO ANALISOU O IMPACTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDúSTRIA SIDERúRGICA, UTILIZANDO COMO ESTUDO DE CASO O PROJETO REVAMP DAS MáQUINAS DE LINGOTAMENTO CONTíNUO (MLC) NA USIMINAS, NA CIDADE DE IPATINGA. ENTRE OS PRINCIPAIS DESAFIOS, DESTACAM-SE AS RESTRIçõES LOGíSTICAS DEVIDO à NATUREZA VERTICAL DO PROJETO, INTERFERêNCIAS POR SE TRATAR DE UM PROJETO BROWN-FIELD, LIMITAçãO DA DATA DE INíCIO E TéRMINO DA PARADA, DIFICULDADE DE MOBILIZAçãO DE MãO DE OBRA QUALIFICADA, BAIXA PRODUTIVIDADE E POTENCIAL RISCO DE CLAIMS. COMO PLANO DE AçãO, FORAM IMPLEMENTADAS ESTRATéGIAS DE GERENCIAMENTO DESDE AS FASES DE CONCEPçãO DO PROJETO QUE INCLUíRAM A ELABORAçãO DE UM PLANO DE EXECUçãO DO PROJETO E DEFINIçãO CLARA DA GOVERNANçA DURANTE A PARADA, AJUSTE DOS TURNOS E BONIFICAçãO PARA AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E REDUçãO DE ABSENTEíSMO, DIVISãO E GESTãO DO PROJETO EM áREAS, DEFINIçãO E MONITORAMENTO DE KPIS DE ADERêNCIA à PROGRAMAçãO E PRODUTIVIDADE, ALéM DE SIMULAçõES DE MONTE CARLO PARA AVALIAçãO DE CENáRIOS DO CRONOGRAMA. COMO RESULTADO, A IMPLEMENTAçãO EFICAZ DAS ESTRATéGIAS DE GERENCIAMENTO E DO PLANO DE AçãO BASEADO NAS LIçõES APRENDIDAS RECUPEROU OS ATRASOS E ANTECIPOU A CONCLUSãO DA MLC2. ISSO DEMONSTRA A IMPORTâNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA ALCANçAR METAS OPERACIONAIS E DE EFICIêNCIA NA INDúSTRIA SIDERúRGICA.

THIS STUDY ANALYZED THE IMPACT OF PROJECT MANAGEMENT IN THE STEEL INDUSTRY, USING AS A CASE STUDY THE REFURBISHMENT PROJECT OF TWO CONTINUOUS CASTING MACHINES (MLC) AT USIMINAS, IN THE CITY OF IPATINGA. AMONG THE MAIN CHALLENGES WERE LOGISTICAL CONSTRAINTS DUE TO THE VERTICAL NATURE OF THE PROJECT, INTERFERENCES AS IT WAS A BROWN-FIELD PROJECT, LIMITATION OF THE START AND END DATE OF THE SHUTDOWN, DIFFICULTY IN MOBILIZING QUALIFIED LABOR, LOW PRODUCTIVITY, AND POTENTIAL RISK OF CLAIMS. AS A COURSE OF ACTION, MANAGEMENT STRATEGIES WERE IMPLEMENTED FROM THE PROJECT CONCEPTION PHASES, INCLUDING THE DEVELOPMENT OF A PROJECT EXECUTION PLAN AND CLEAR GOVERNANCE DEFINITION DURING THE SHUTDOWN, ADJUSTMENT OF SHIFTS AND BONUSES FOR INCREASED PRODUCTIVITY AND REDUCED ABSENTEEISM, PROJECT DIVISION AND MANAGEMENT INTO AREAS, DEFINITION AND MONITORING OF KPIS FOR SCHEDULE ADHERENCE AND PRODUCTIVITY, AS WELL AS MONTE CARLO SIMULATIONS FOR SCHEDULE SCENARIO EVALUATION. AS A RESULT, THE EFFECTIVE IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT STRATEGIES AND ACTION PLANS BASED ON LESSONS LEARNED RECOVERED DELAYS AND BROUGHT FORWARD THE COMPLETION OF MLC2. THIS DEMONSTRATES THE IMPORTANCE OF PROJECT MANAGEMENT IN ACHIEVING OPERATIONAL AND EFFICIENCY GOALS IN THE STEEL INDUSTRY.

Palavras-chave

Siderurgia; Máquina de Lingotamento Contínuo; Gerenciamento de Projetos.

Steel Industry; Continuous Casting Machines; Project Management.