ISSN 2594-5300
40º Seminário de Aciaria — vol. 40, num.40 (2009)
Título
Autoria
DOI
Downloads
Resumo
Este artigo apresenta um case bem sucedido de implantação da metodologia do indicador de desempenho global OEE (Overall Equipment Effectiveness), na planta da Aciaria da ArcelorMittal Tubarão, Serra-ES. Este indicador expressa o percentual de utilização do equipamento na sua plenitude, considerando a situação ideal de velocidade máxima, sem paradas e sem desvios ou re-processos. É o resultado do produto do Índice de Funcionamento, Índice de Performance e Índice de Qualidade. Considera as Paradas Programadas. O trabalho detalha os conceitos do indicador, mostra como ele pode ser inserido no processo de controle das linhas de produção, através da identificação das principais fontes de perdas. Estas perdas são as causas mais comuns dos desperdícios de tempo e de eficiência de produção de ativos industriais.
This paper presents a well successful experience of implementation of an overall performance indicator, OEE, in the steelmaking plant of ArcelorMittal Tubarão, Serra- ES. This performance indicator introduces the cumulative impact of three factors, the Availability, Performance and Quality rate. The paper describes also the main indicator glossary of terms and those losses that are the most common causes of wasting time and efficiency of production.
Palavras-chave
Indicador; Desempenho global; Perdas; Otimização.
Indicator; Overall performance; Losses; Optimization.
Como citar
Barros, Aluizio Francisco de;
Dadalto, Jadir;
Araújo, Riberto de Barros.
ROBUSTECIMENTO DA GESTÃO DA PRODUÇÃO ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DO INDICADOR DE DESEMPENHO OEE
,
p. 71-78.
In: 40º Seminário de Aciaria,
São Paulo,
2009.
ISSN: 2594-5300
, DOI 10.5151/2594-5300-0008
