Título

GESTÃO DE GRANDES PARADAS EM SIDERURGIA: UMA METODOLOGIA COM FOCO EM PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS

MANAGEMENT OF MAINTENANCE SHUTDOWNS IN THE STEEL INDUSTRY: A METHODOLOGY FOCUSED ON STANDARDIZATION OF PROCESSES

Autoria

Cunha, Fabiano Carneiro da; Corrêa, Reubber Vinícius

DOI

10.5151/1516-392X-31737

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Resumo

"Destaca-se como estratégico e importante no cenário atual o gerenciamento das grandes paradas de manutenção. Diante do contexto, pode-se afirmar que o processo de planejamento das paradas de manutenção é complexo e necessita de um gerenciamento. Neste trabalho, apresenta-se uma metodologia de gestão de grandes paradas otimizada em quatro fases para execução do gerenciamento com qualidade. Na fase de iniciação estão as atividades da organização inicial, metas, objetivos, premissas e restrições. Na fase de planejamento processos de extrema importância no resultado abrangendo técnicas e ferramentas para congelamento de escopo até a elaboração do cronograma. Na fase de execução, atividades importantes de mobilização, preparação e distribuição de recursos e durante a execução a utilização das ferramentas de acompanhamento e controle. E por fim a fase de encerramento que agrupa os processos com foco nas lições aprendidas durante o evento. A aplicação da metodologia traz resultados satisfatórios, valoriza o trabalho em equipe, proporciona mais velocidade no fluxo de informações entre os envolvidos e traz estabilidade para o processo de grandes paradas "

 

"The management of maintenance shutdowns stands out as strategic and important in this scenario. Given the context, it can be said that the maintenance planning process is complex and requires management. In this work, a methodology of management of large stops optimized in four phases is presented to execute the management with quality. In the initiation phase are the activities of the initial organization, goals, objectives, premises and constraints. In the planning phase processes of extreme importance in the result covering techniques and tools to freeze scope until the elaboration of the schedule. In the execution phase, important activities of mobilization, preparation and distribution of resources and during the execution the use of monitoring and control tools. Finally the closure phase that groups the processes focused on the lessons learned during the event. The application of the methodology brings satisfactory results, values teamwork, provides more speed in the flow of information among those involved and brings stability to the process of maintenance shutdowns "

Palavras-chave

Grandes paradas; gestão; projetos; siderurgia

Maintenance; shutdown; management; projects; steel industry