Título

LEANX: Estratégia Integrada para Eficiência Operacional na Mineração por Meio de Lean Management e Transformação Digital

Lean x: Integrated strategy for operational efficiency in mining through Lean Management and digital Transformation

Autoria

VERMEULEN, ADLA BREDOVV

VERMEULEN, ADLA BREDOVV

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DOI

10.5151/2594-5327-44265

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Resumo

A mineração brasileira enfrenta desafios estruturais relacionados à variabilidade geológica, baixa previsibilidade operacional, altos custos de manutenção e processos administrativos fragmentados. Embora setores como manufatura e construção tenham avançado na adoção de Lean Management e Transformação Digital, a mineração permanece atrasada, com iniciativas isoladas e pouco integradas. Este estudo apresenta o framework LEANX, desenvolvido a partir de revisão bibliográfica, benchmarking em três mineradoras brasileiras e estudo de caso em um projeto industrial real. Foram analisados 42 indicadores operacionais, 18 rotinas administrativas e 12 processos críticos, revelando desperdícios significativos, como 18% de tempo improdutivo em manutenção, 27% de retrabalho documental e 12% de atrasos logísticos. O LEANX integra Lean Management e Transformação Digital para reduzir variabilidade, aumentar eficiência e fortalecer a sustentabilidade operacional. Os resultados demonstram que a abordagem LeanDigital representa uma inovação necessária para elevar a competitividade da mineração brasileira.

The Brazilian mining industry faces structural challenges related to geological variability, low operational predictability, high maintenance costs, and fragmented administrative processes. While sectors such as manufacturing and construction have advanced in Lean Management and Digital Transformation, mining remains behind, with isolated and poorly integrated initiatives. This study presents the LEANX framework, developed through a literature review, benchmarking across three major mining companies, and a case study conducted in a real industrial project. A total of 42 operational indicators, 18 administrative routines, and 12 critical processes were analyzed, revealing significant waste, including 18% maintenance downtime, 27% documentation rework, and 12% internal logistics delays. LEANX integrates Lean Management and Digital Transformation to reduce variability, increase efficiency, and strengthen operational sustainability. The results demonstrate that the LeanDigital integrated approach is an innovative and necessary strategy to enhance the competitiveness of the Brazilian mining sector.

Palavras-chave

Lean Management, Transformação Digital, Eficiência Operacional na Mineração, Framework LEANX

Lean Management, Digital Transformation, Operational Efficiency Mining, LEANX Framework