Título

VALUE PLAN: UMA MUDANÇA NA MENTALIDADE DO PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA EM ARCELORMITTAL TUBARÃO

VALUE PLAN: A BREAKTHROUGH IN MINDSET OF CONTINUOUS IMPROVEMENT PROCESS AT ARCELORMITTAL TUBARÃO

Autoria

ANDRE FONSECA

ANDRE FONSECA

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DOI

10.5151/2594-5327-33771

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Resumo

Este trabalho mostra como a ArcelorMittal Tubarão saiu de uma cultura baseada em KPI’s para organização focada em resultados no EBITDA através de benchmarking interno e externo, análises de custo e gestão de riscos operacionais. Quais ferramentas foram desenvolvidas para suportar as análises e melhorar a gestão das iniciativas. Quais foram as contribuições do Lean e do 6 sigma nessa JORNADA

This presentation shows how ArcelorMittal Tubarão moved from a KPI-based culture to an organization focused on EBITDA results through internal and external benchmarking, cost deployment and operational risk management. Which tools have been developed to support the analyzes and improve the management of the initiatives. What were the contributions of Lean and 6 Sigma along this JOURNEY

Palavras-chave

Melhoria Contínua; Resultados; Performance; KPI

Continuous Improvement; Results; Performance; KPI