ISSN 2594-357X
45º Ironmaking / 16º Iron Ore / 3º Agglomeration — vol. 45, num.45 (2015)
Título
DOI
Downloads
Resumo
O Projeto 4ª Pelotização surgiu com o propósito de aumentar a capacidade de produção de pelotas da Samarco em 37%, por meio da implantação do 3º Mineroduto, com capacidade de 20 Mt/ano, a 4ª Usina de Pelotização com capacidade de 8,25 Mt/ano e o 3º Concentrador com capacidade de 9,5Mt/ano. O projeto proposto visa estruturar o processo de Manutenção do Concentrador 3 através do sistema de gestão de dados utilizado pela Samarco Mineração, o software SAP, com foco na criação de um modelo taxonômico de níveis hierárquicos contendo informações técnicas dos novos equipamentos e respectivos sobressalentes, dando base para definição de uma política de estoque, a implementação de planos de manutenção e estudos de confiabilidade. Objetiva a redução do Risco Operacional, consolidando no sistema os processos que compõem a função manutenção, referente à terceira Usina de Beneficiamento de Minério de Ferro da Samarco Mineração. Para isto, foi utilizada a metodologia Kaizen para estruturação e desenvolvimento do trabalho e estabelecimento de metas para controle das informações. Verificou-se uma grande demanda de avaliação de criticidade e cadastro dos equipamentos e sobressalentes, além disto, a falta de organização das informações de forma estruturada poderia acarretar dificuldades de se analisar itens faltantes. Foi necessário também o estabelecimento de critérios para implementação de planos de manutenção visando à preservação da integridade e funcionalidade dos equipamentos.
The 4th Pellet Plant Project emerged with the aim of increasing the capacity of production of pellets of Samarco in 37 %, through the construction of the 3rd Pipeline, with a capacity of 20 Mt/year, the 4th Pellet Plant with capacity of 8.25Mt/year and 3rd Concentrator with capacity of 9.5 Mt/year. The proposed project aims to structure the process of the Concentrator 3 Maintenance through the data management system used by Samarco Mineração, the SAP, with a focus on creating a taxonomic model of hierarchical levels that contains technical informations of new equipments and respective spare parts as a basis for definition of the stock rules, the implementation of maintenance plans and reliability studies. Also, it aims to achieve the reduction of Operational Risk, by consolidating the system processes that make up the function Maintenance, on the third Iron Ore Iron Ore Processing Plant of Samarco Mining. For this, it was used the Kaizen methodology for structuring and developing the work and set targets for the informations control. There was a great demand for criticality assessment and equipment and spare parts codification in SAP, in addition to this, the lack of organization of information in a structured manner could cause difficulties to analyze missing items. It was also necessary to establish criteria for maintenance plans implementation that aims the equipament integrity and functionality preservation.
Palavras-chave
Manutenção, SAP, Estruturação, Confiabilidade
Maintenance, SAP, Structuring, Reliability
Como citar
Vieira, Eduardo Gomes;
Zaidan, Samir Alexandre de Almeida.
ESTRUTURAÇÃO DA MANUTENÇÃO DO CONCENTRADOR 3 DA NOVA PLANTA DE BENEFICIAMENTO DE MINÉRIO DE FERRO DA SAMARCO MINERAÇÃO SA, PROJETO 4ª PELOTIZAÇÃO - P4P
,
p. 93-105.
In: 45º Ironmaking / 16º Iron Ore / 3º Agglomeration,
Rio de Janeiro,
2015.
ISSN: 2594-357X
, DOI 10.5151/4444-4444-26207