Título

IMPLANTAÇÃO DE METODOLOGIA DE GESTÃO DE SOBRESSALENTES COMO FATOR DE REDUÇÃO DE CUSTOS DE MANUTENÇÃO E AUMENTO DE CONFIABILIDADE DOS ATIVOS

DEPLOYMENT OF SPARE MANAGEMENT METHODOLOGY AS MAINTENANCE COST REDUCTION FACTOR AND ASSET RELIABILITY INCREASE

Autoria

Sodré, Ricardo Tadeu Meneses; Leal, José Sérgio Brandão

DOI

10.5151/1516-392X-27526

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Resumo

O mercado siderúrgico vive nos últimos anos um de seus maiores desafios de toda história. As empresas buscam, a todo instante, formas de redução de custo visando a manutenção da operação dos seus ativos. A gestão eficiente de estoques é parte fundamental para a redução de custos e garantia da segurança das operações da empresa. Para a classificação da criticidade dos sobressalentes não existe um critério claro e bem definido. Outro ponto importante é que sobressalentes realmente importantes podem não estar contemplados no estoque. O trabalho estabelece um modelo para melhorar a gestão de sobressalentes na ArcelorMittal Tubarão incluindo a correta identificação dos sobressalentes críticos, a priorização desses sobressalentes com foco no que deve ser comprado imediatamente e o que podemos postergar, a reclassificação dos sobressalentes de manutenção quanto a sua criticidade e à criação de alternativas para gerenciar e manter nos estoques os sobressalentes realmente críticos e dispor/criar alternativas para os sobressalentes não críticos. Essa nova metodologia foi aplicada como piloto na Linha de Acabamento e Linha de Tesoura da ArcelorMittal Tubarão indicando ganhos expressivos.

 

In recent years the steel market lives one of its greatest challenges throughout history. Companies seek, at all times, cost reduction ways in order to keep the assets operation. Efficient inventory management is a key part to reduce costs and to ensure the company's operations safety. In terms of spares, for criticality classification, there are no clear and well-defined criteria. Another important point is that really important spare could be forgotten. This work establishes a model to improve the ArcelorMittal Tubarão spare parts management including the correct identification of critical spares, prioritization focusing on what should be purchased immediately and what can we delay, the reclassification of maintenance spare as their criticality and the creation of alternatives to manage and keep stocked only the critical ones and create alternatives to non-critical spares. This new methodology was applied as a pilot project on ArcelorMittal Tubarão Finishing and Dividing Line indicating significant gains.

Palavras-chave

Sobressalentes, Criticidade, Gestão

Spare parts, Criticality, Management