Título

PLANO DIRETOR DE AUTOMAÇÃO INTEGRADO APLICADO À SIDERURGIA - ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DA METODOLOGIA EM PLANTA SIDERÚRGICA

AUTOMATION MASTER PLAN APPLIED TO STEEL PLANT - CASE STUDY OF APPLICATION OF THE METHODOLOGY TO SIDERURGICAL PLANT

Autoria

Silva, Alexsandro Márcio da; Siqueira, Edison de Faria; Massaro, Leandro Cuenca; Guimarães, Chrysler Peres F.; Guimarães, Lúcio Oliveira

DOI

10.5151/2594-5335-20456

Downloads

Baixar Artigo 41 Downloads

Resumo

O presente estudo apresenta um case de sucesso da aplicação de um Plano Diretor de Automação Integrado (PDAI) aplicado às unidades de processo da Usina Presidente Vargas na Companhia Siderúrgica Nacional (CSN). O PDAI pretendeu com sucesso o mapeamento do estado da arte da maturidade tecnológica das plantas e com ela, a identificação das reais necessidades de melhorias em automação com vistas ao apontamento das apropriadas opções tecnológicas para a promoção de uma efetiva mudança de patamar sustentada por necessária expansão da capacidade produtiva. Para tanto, com foco em cinco vertentes, (Instrumentação, Controle Regulatório, Sistema de Supervisão, Controle Avançado e PIMS), com auxílio de uma matriz progressiva da maturidade tecnológica baseada em uma escala que varia entre valor um (inexistência) a cinco (excelência) do item avaliado, lançou-se mão dos recursos de entrevistas com usuários, mapeamento dados históricos em campo e melhores praticas de mercado a fim de identificar de forma precisa os gaps em automação. Para definição das oportunidades de melhoria, utilizou-se a metodologia Front End Loading - FEL, que delimita ciclo de vida para o projeto, reduz gradualmente o risco do empreendimento e se finda com a execução da solução proposta. Nesse contexto, as oportunidades foram tratadas em projetos Conceituais de Automação, gerando possíveis soluções com estimativas de custos de implantação e retorno sobre o investimento resultando num plano de ações para automação.

 

The growth of automation is crucial to ensuring the competitiveness of an industry in the world today. Based on this fact, many industries make acquisitions of automation systems for high value, but in many cases without long-term planning and monitoring of technological developments and tendencies. This study presents a case of successful implementation of the Integrated Automation Master Plan (AMP) applied to Presidente Vargas Mill, a CSN steel Plant (known as UPV – Usina Presidente Vargas). The AMP allowed the identification of the real need for improvement in plant automation, with guidelines that considers the best technological options. To identify the current maturity level of the automation system, the authors considered the following factors: workshops including stakeholders and available historical data analysis. From the comparison between the current status of system automation against the desired state map it was possible to identify the gaps for the topics analyzed (Instrumentation, Regulatory Control, Supervisory, Advanced Process Control and PIMS). The Front End Loading (FEL) methodology considered suggests a life cycle for the project that aims to mature the solution and reduce the risks of the project. In this context, the opportunities were addressed in Conceptual design automation projects, considering possible solutions with cost estimates for implementation and return on investment. The result is a plan of actions and investments in automation in a structured way.

Palavras-chave

Plano diretor; Automação; Metodologia FEL; Análise de retorno.

Master plan; Automation; Front end loading; Return over investment.