Title

A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE ATIVOS NA ARCELORMITTAL FCLATAM

THE EVOLUTION OF ASSET MANAGEMENT AT ARCELORMITTAL FCLATAM

Authorship

Albani Junior, Severino; Mileipe, Shaney; Neto, Ernesto; Santana, Fabiano Cândito; Fonseca, Laudelino

Albani Junior, Severino

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Mileipe, Shaney

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Neto, Ernesto

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Santana, Fabiano Cândito

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Fonseca, Laudelino

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DOI

10.5151/1516-392X-280

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Abstract

Após a crise mundial de 2008, grandes empresas focaram na redução de custo como fator de sobrevivência, buscando manter, em contrapartida a produtividade e qualidade dos produtos. Nesse período a Gestão de Ativos já gerava resultados em alguns setores e começou a ganhar mais espaço no contexto industrial, principalmente após 2014, quando ocorreu o lançamento da ABNT NBR ISO55000. Nesse contexto, a ArcelorMittal Flat Carbon America lançou sua Política de Manutenção e Gestão de Ativos e o Plano Diretor de Manutenção e Gestão de Ativos com o objetivo ampliar a visão da Manutenção para Gestão de Ativos, dentro do Programa 5 Estrelas. Esse Programa visa implementar uma série de projetos planejados e programados numa jornada plurianual com foco de capturar os benefícios da Gestão de Ativos dentro do setor Siderúrgico. Dentre os resultados já alcançados, destacam-se o expressivo número de planos de manutenção revisados, bem como a redução de recursos envolvidos para sua execução, otimização de estoque com a implementação de estratégias de gestão de sobressalentes e aumento do conhecimento técnico dos profissionais obtido através de um programa estruturado de capacitação dos empregados. Esses resultados impulsionam para a continuidade nessa desafiante jornada de obter valor através dos ativos para alcance dos objetivos organizacionais.

After the global crisis of 2008, large companies focused on cost reduction as a survival factor, seeking to maintain, in return the productivity and quality of products. During this period Asset Management already generated results in some sectors and began to gain more space in the industrial context, especially after 2014, when the launch of ABNT NBR ISO55000 occurred. In this context, ArcelorMittal Flat Carbon America has launched its Maintenance and Asset Management Policy and the Asset Management and Maintenance Master Plan with the objective of broadening the view of Asset Management Maintenance within the 5-Star Program. This Program aims to implement a series of projects planned and programmed in a multi-year journey focused on capturing the benefits of Asset Management within the Steel sector. Among the results already achieved, we highlight the significant number of maintenance plans reviewed, as well as the reduction of the resources involved for their execution, optimization of inventory with the implementation of spare management strategies and increase of the technical knowledge of the professionals obtained through structured training program for employees. These results drive the continuity in this challenging journey of gaining value through assets to achieve organizational goals.

Keywords

Gestão de Ativo, Confiabilidade, Manutenção Centrada em Confiabilidade.

Asset management, Reliability, Reliability centered maintenance