Title

ADOÇÃO DO MODELO PMBOK® NO GERENCIAMENTO DE CUSTOS DE PROJETO EM ENGENHARIA DE TELECOMUNICAÇÕES

ADOPTION OF MODEL PMBOK® IN MANAGEMENT OF COSTS OF PROJECT IN ENGINEERING OF TELECOMMUNICATIONS

Authorship

Melo, Osvaldo Bezerra de; Santos, Vilma da Silva; Oliveira, Edson Aparecida de Araújo Querido; Moraes, Marcela Barbosa de; Campos, Rose Lima de Morais

DOI

10.5151/2594-5327-16633

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Abstract

No cenário de empresas que atuam com projetos que envolvem recursos e prazos, o gerenciamento de projetos utiliza-se de ferramentas, técnicas e habilidades para gerenciar as atividades e toda a equipe envolvida com o PMBOK®. Nesse contexto, o trabalho objetivou fazer um estudo sobre a ferramenta PMBOK®, com ênfase no gerenciamento de custos de projetos de engenharia de telecomunicações, visando à melhoria com a performance nos negócios, a estruturação de processos e maior assertividade quanto a prazos e custos. Realizou-se pesquisa exploratória, bibliográfica e estudo de caso documental. Concluiu-se que o gerenciamento é indispensável para que se possa balancear a relação tempo, custo e qualidade, além de garantir o sucesso do projeto e as expectativas de todas as partes interessadas. Além disso, o gerenciamento de custos em projetos de telecomunicações, fazendo uso da metodologia PMBOK®, gera respostas mais rápidas para os gestores de projetos, pois as informações podem ser prontamente recuperadas e melhoradas continuamente, possibilitando assim um controle muito mais efetivo e um ciclo de melhoria contínua.

 

In companies with projects involving resources and deadlines, managing of projects use tools, techniques and skills to manage the activities and staff involved with the PMBOK ®. In this context, the work aims at undergoing a study on the PMBOK ® tool, with emphasis on managing project costs of telecommunications engineering aimed at improvement with business performance, structuring of processes and greater aggressions such as deadlines and costs. An exploratory search was held, bibliography, and documentary case study. It was concluded that management is essential so as to balance the relationship between time, cost and quality, in addition to ensuring the success of the project and expectations of all interested parties. In addition, the management of costs in telecommunication projects, making use of PMBOK ® methodology, generates faster responses for project managers, because information can be readily retrievable/recovered and improved continually, thus enabling a much more effective control and a cycle of continuous improvement.

Keywords

Gerenciamento de projetos; Custos; PMBOK.

Project management; Costs; PMBOK.