Title

Aplicação do Last Planner System em Projetos de Mineração: Da Execução Operacional à Integração Estratégica – Um estudo de caso

Applying the Last Planner System in mining projects: From operational execution to strategic integration – A case study

Authorship

VERMEULEN, ADLA BREDOVV

VERMEULEN, ADLA BREDOVV

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DOI

10.5151/2594-5327-43434

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Abstract

Este estudo apresenta a aplicação do Last Planner System (LPS) no projeto relocação de uma oficina de manutenção de caminhões fora de estrada em uma operação de mineração. O estudo analisa a adaptação de práticas colaborativas de planejamento em um contexto de alta complexidade logística, rigorosas exigências de segurança e cultura organizacional conservadora, além da incorporação do LPS desde o planejamento estratégico para reduzir discrepâncias entre cronogramas estratégicos e operacionais. A abordagem mista incluiu observação participante, análise documental, entrevistas e indicadores de desempenho, complementados pelo takt time para avaliar a cadência produtiva. Os resultados mostram aumento da previsibilidade (PPC médio de 82%), redução de atrasos (25%) e maior engajamento das equipes, além de evidenciar a discrepância entre o cronograma estratégico (8 meses) e o cronograma detalhado com recursos (20 meses). Conclui-se que o LPS atua como ponte entre estratégia e execução, aumentando a acurácia das estimativas e fortalecendo a maturidade em projetos industriais pesados.

This study presents the application of the Last Planner System (LPS) in the relocation of an offhighway truck maintenance workshop within a mining operation. It examines the adaptation of collaborative planning practices in a context characterized by high logistical complexity, strict safety requirements, and a conservative organizational culture, as well as the incorporation of LPS from the strategic planning phase to reduce discrepancies between macro and operational schedules. The mixedmethods approach included participant observation, document analysis, interviews, and performance indicators, complemented by takt time analysis to assess productive cadence. The results show increased schedule reliability (average PPC of 82%), a 25% reduction in delays, and greater team engagement, while also revealing a significant discrepancy between the strategic schedule (8 months) and the resourceloaded detailed schedule (20 months). The study concludes that LPS acts as a bridge between strategy and execution, improving estimate accuracy and strengthening organizational maturity in heavy industrial projects.

Keywords

Last Planner System, Mineração, Planejamento Colaborativo, Takt Time, Gestão de Projetos Industriais

Last Planner System, Mining, Collaborative Planning, Takt Time, Industrial Project Management