Title

AS DIFERENTES FORMAS DE LIDERANÇA NO CAMPO INDUSTRIAL: UM ESTUDO DE CASO

LEADERSHIP STYLES IN INDUSTRY: A CASE STUDY

Authorship

Chamon, Edna Maria Querido de Oliveira; Filho, Carlos Aurélio Santos; Tadeucci, Marilsa de Sá Rodrigues

DOI

10.5151/2594-5327-0271

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Abstract

O presente trabalho teve por objetivo descrever os diferentes perfis existentes dos líderes que atuam nas indústrias, atualmente, e classificar os líderes de um departamento de produção de uma empresa de eletroeletrônicos quanto aos seus traços de liderança, baseando-se na percepção dos subordinados, dos supervisores e dos próprios líderes. A análise realizada baseou-se principalmente na teoria do caminho-objetivo (path-goal). A pesquisa realizada foi de caráter quantitativo. Foi aplicado um questionário contendo questões fechadas de múltipla escolha, que caracteriza as relações com a equipe de trabalho, a chefia imediata e a empresa. A amostra analisada era composta por 155 funcionários de linha, três líderes - objeto da avaliação - e seus supervisores imediatos. Os dados foram codificados e tratados estatisticamente em excel. Foram consideradas, na análise, os aspectos mencionados por pelo menos 30% dos subordinados e aqueles indicados por pelo menos dois supervisores. As análises realizadas mostraram características distintas dos três líderes avaliados. Entretanto, todos eles se caracterizaram como líderes apoiadores, sendo um deles mais diretivo e o terceiro por vezes autocrático. Na apreciação do subordinados, os líderes buscavam manter as equipes motivadas e defendiam suas equipes diante da supervisão.

 

This paper describes the leadership characteristics of three leaders working in a electro-electronics enterprise, as perceived by employees, supervisors and the leaders themselves. A questionnaire with multiple choice questions was distributed to 155 workers, to the three leaders (for self-evaluation), and to their supervisors. Questions were related to team work, relationship with staff and organizational goals. The characteristics indicated by more than 30% of workers or by at least two supervisors were considered for the analysis. Results showed that all three leaders was classified as supportive leaders according to path-goal leadership theory. However, one of them was also considered a directive leader and another was sometimes authoritarian.

Keywords

Liderança; Teoria do caminho-objetivo; Traços de liderança.

Leadership; Path-goal theory; Leadership features.