Title

DESENHO E IMPLANTAÇÃO DE PROCESSOS DE GESTÃO PARA AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL

DESIGN AND IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT PROCESSES FOR INDUSTRIAL AUTOMATION

Authorship

Strey, Vinicius Andres; Campos Filho, Jorge Eustáquio de; Santos, Márcio Aurélio dos; Ferreira, Cristiano Coelho; Wiermann, Vinícius Vilela; Paula, Marcelo Antônio Quintino de

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Santos, Márcio Aurélio dos

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Ferreira, Cristiano Coelho

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DOI

10.5151/2237-0234-26542

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Abstract

A estruturação organizacional da rotina operacional em processos de gestão já está consolidada no ambiente de Tecnologia da Informação (TI). O ambiente de Tecnologia de Automação (TA) compartilha características semelhantes à TI, porém implantar processos de gestão no ambiente de TA de uma empresa já existente demanda uma série de ações para garantir que este sistema de gestão está alinhado aos objetivos da organização, que este sistema de gestão está sendo realmente utilizado e sustentável e, principalmente, que este sistema de gestão é aderente aos requisitos da rotina da TA. Os principais retornos sobre o investimento neste tipo de projeto são em termos de organização das atividades e produtividade de pessoal, de disponibilidade dos ativos pela resposta planejada e rápida a falhas e de visibilidade da TA dentro da organização. Este trabalho define as diretrizes para o desenho e implantação de processos de gestão. Estas diretrizes foram empregadas em projetos de Metais e Mineração, como no caso específico do Departamento de Automação e Instrumentação da Samarco Mineração.

The organizational structure of the operational routine in management processes is already established in the Information Technology (IT) environment. The Operational Technology (OT) environment shares similar characteristics to IT, however, to implement management processes in the OT environment of an existing company demands a lot of actions to ensure this management system is aligned with the corporative objectives, this management system is actually being used and sustainable and mainly this management system is adherent to the OT's routine requirements. The main returns on investment in this kind of project are in terms of organization of the activities and staff productivity, asset availability due to the planned and fast response to failures and the OT visibility inside the organization. This paper gives the guidelines for design and implementation of management processes. These guidelines were used within Metals and Mining projects, such as in the specific case of the Automation and Instrumentation Department of Samarco Mineração.

Keywords

Convergência TI/TA, Tecnologia de automação, Governança

IT/OT convergence, Operational technology, Governance