Title

GESTãO LEAN PARA A REDUçãO DE TEMPOS NAS ANáLISES QUíMICAS NO PROCESSO PRODUTIVO DE AçO

Lean management to reduce chemical analysis times in the steel production process

Authorship

LOSS, HÉLIO BRAZ; ARAÚJO, HUMBERTO DE OLIVEIRA; SANTANA, RENATO ALCANTARA AGUIAR; SILVA, WAGNER PINHEIRO; ASSIS, PATRÍCIA; ALVARENGA, ALINE SOARES NUNES; AZEVEDO, AMILTON; BARCELOS, WANDERSON SOUZA; MORAES, HILQUIAS PAULINO DE; VEKTEN, KEILA

LOSS, HÉLIO BRAZ

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ARAÚJO, HUMBERTO DE OLIVEIRA

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SANTANA, RENATO ALCANTARA AGUIAR

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SILVA, WAGNER PINHEIRO

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ALVARENGA, ALINE SOARES NUNES

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AZEVEDO, AMILTON

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BARCELOS, WANDERSON SOUZA

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MORAES, HILQUIAS PAULINO DE

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VEKTEN, KEILA

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DOI

10.5151/2594-5300-41893

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Abstract

A necessidade de melhorar a produtividade é um vetor importante na competitividade de qualquer player no mercado que tem a necessidade de uma busca incessante para melhorar seus processos. Durante o desenvolvimento do trabalho, acompanhou e estudou o processo de análise química de aço elétrico grão orientado (GO) no laboratório instrumental, desde o recebimento da amostra até a disponibilização do resultado por meio eletrônico com os objetivos de implementar melhorias no processo de análise química utilizando práticas e ferramentas Lean. Uma fase inicial do projeto foi a construção do mapa de fluxo de valor – estado atual, onde foi possível a identificação do atual lead time e takt time dos processos de entrega de resultados. A coleta de dado foi presencial e nos três turnos de trabalho, sem interferência nas atividades, apenas com foco em observações de cada etapa de análises de aço, as quais foram mapeadas e anotadas como objeto do estudo. Verificou-se como ponto principal dos tempos elevados de análises químicas do aço, que a análise gasométrica do carbono e enxofre, comparado com a análise da espectrometria ótica, tem uma fase adicional de retirar limalha e o tempo de análise da espectrometria é menor que o tempo de análise da gasometria. Construiu-se um novo mapa de fluxo de valor – estado futuro, e ações de adequação ao processo de análise do ótico foram implementadas e obteve-se uma redução de 16,9% do lead time e uma melhoria de 18,2% do takt time, contribuindo para a satisfação do cliente

THE NEED TO IMPROVE PRODUCTIVITY IS AN IMPORTANT FACTOR IN THE COMPETITIVENESS OF ANY PLAYER IN THE MARKET, WHO NEEDS TO CONSTANTLY STRIVE TO IMPROVE THEIR PROCESSES. DURING THE COURSE OF THE WORK, THE PROCESS OF CHEMICAL ANALYSIS OF GRAIN-ORIENTED (GO) ELECTRICAL STEEL IN THE INSTRUMENTAL LABORATORY WAS MONITORED AND STUDIED, FROM RECEIVING THE SAMPLE TO MAKING THE RESULT AVAILABLE ELECTRONICALLY, WITH THE AIM OF IMPLEMENTING IMPROVEMENTS IN THE CHEMICAL ANALYSIS PROCESS USING PROJECT MANAGEMENT PRACTICES AND LEAN TOOLS. AN INITIAL PHASE OF THE PROJECT WAS THE CONSTRUCTION OF THE VALUE FLOW MAP - CURRENT STATE, WHERE IT WAS POSSIBLE TO IDENTIFY THE CURRENT LEAD TIME AND TAKT TIME OF THE RESULT DELIVERY PROCESSES. DATA WAS COLLECTED IN PERSON DURING THE THREE WORK SHIFTS, WITHOUT INTERFERING IN ACTIVITIES, FOCUSING ONLY ON OBSERVATIONS OF EACH STAGE OF STEEL ANALYSIS, WHICH WERE MAPPED AND NOTED AS THE OBJECT OF THE STUDY. THE MAIN REASON FOR THE HIGH CHEMICAL ANALYSIS TIMES FOR STEEL WAS THAT THE GAS ANALYSIS OF CARBON AND SULPHUR, COMPARED TO THE OPTICAL SPECTROMETRY ANALYSIS, HAS AN ADDITIONAL PHASE TO REMOVE METAL FILINGS (SWARF) AND THE SPECTROMETRY ANALYSIS TIME IS SHORTER THAN THE GAS ANALYSIS TIME. A NEW VALUE FLOW MAP - FUTURE STATE - WAS CONSTRUCTED AND ACTIONS TO ADAPT THE OPTICAL ANALYSIS PROCESS WERE IMPLEMENTED, RESULTING IN A 16.9% REDUCTION IN LEAD TIME AND AN 18.2% IMPROVEMENT IN TAKT TIME, CONTRIBUTING TO CUSTOMER SATISFACTION

Keywords

Análise, Tempos, Resultados, Aço GO, Mapa de Fluxo de Valor

Analysis, Times, Results, GO Steel, Value Flow Map