Title

IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS COMO ESTRATÉGIA DE GESTÃO INTEGRADA NAS MINAS DA DIRETORIA DE FERROSOS SUDESTE

IMPLEMENTATION OF THE PROJECT MANAGEMENT OFFICE AS AN INTEGRATED MANAGEMENT STRATEGY IN THE MINES OF THE DIRETORIA DE FERROSOS SUDESTE

Authorship

ASSIS, THALES VINICIUS GOMES DE; COSTA, ANA PAULA DE PAIVA; COSTA JUNIOR, EFIGENIO RODRIGUES DA; SILVA, FÁBIO LUCAS; VIEIRA, ERTON ANDRADE; FURTADO, ANDREA DE OLIVEIRA; BORBA, MARCIO JOSÉ CAMPOS; MENDES, JOÃO MARCELO TARBES VIANNA

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FURTADO, ANDREA DE OLIVEIRA

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BORBA, MARCIO JOSÉ CAMPOS

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MENDES, JOÃO MARCELO TARBES VIANNA

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DOI

10.5151/1516-392X-30762

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Abstract

A cotação do minério de ferro caiu muito nos últimos anos. Em função disto, a Vale buscou se adaptar para continuar atendendo às condições do mercado. Considerando que o principal cliente mundial atualmente é a China, que os principais concorrentes estão na Austrália, e que as suas operações deste produto estão localizadas no Brasil, os desafios da Vale têm sido cada vez maiores para se produzir com qualidade e com baixo custo. Com este cenário, o desdobramento da estratégia da empresa, bem como sua execução, têm merecido destaque especial na Diretoria de Ferrosos Sudeste. Em meio a este momento, foi implantado o Escritório de Projetos, que recebeu a responsabilidade pela condução do planejamento estratégico, desdobramento da estratégia e gestão de carteira de projetos nessa Diretoria, de forma integrada com outros pilares da Gestão da Qualidade.

The price of iron ore has dropped a lot in recent years. As a result, Vale sought to adapt to continue to meet market conditions. Considering that the main worldwide customer is China, that the main competitors are in Australia, and that its operations of this product are located in Brazil, the challenges of Vale have been increasing to produce with quality and with low cost. With this scenario, the unfolding of the company's strategy, as well as its execution, have deserved special mention in the Diretoria de Ferrosos Sudeste. In the middle of this moment, the Project Office was implemented, which was given responsibility for conducting strategic planning, strategy deployment and portfolio management of projects in this Diretoria, in an integrated way with other pillars of Quality Management

Keywords

Gestão Integrada, Escritório de Projetos, PDCA, Planejamento Estratégico

Integrated Management, Project Management Office, PDCA, Strategic Planning