Title

Implantação metodologia Híbrida na gestão de matéria prima

Implementation of hybrid methodology in raw material management

Authorship

NETO, JOSÉ HOLANDA PINTO; DELLEON, JOSÉ HUGO; SOUZA, VALZEMBERG GUIMARÃES; ANDRADE, CAIO DAVID; TARDIN, ALEXANDRE SANTOS; ARAUJO, ADEILTON SOUZA DE

NETO, JOSÉ HOLANDA PINTO

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DELLEON, JOSÉ HUGO

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SOUZA, VALZEMBERG GUIMARÃES

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ANDRADE, CAIO DAVID

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TARDIN, ALEXANDRE SANTOS

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ARAUJO, ADEILTON SOUZA DE

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DOI

10.5151/2594-360X-43360

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Abstract

A implantação de uma metodologia híbrida na gestão de matérias-primas justifica-se pela necessidade de equilibrar a redução de estoques com a garantia da continuidade operacional. Posicionada entre o Just in Case, que trabalha com estoques reguladores para absorver variações de consumo e fornecimento (atual modelo da AMP), e o Just in Time, que busca níveis mínimos ou até nulos de estoque, essa abordagem propõe um modelo mais adaptativo. Em um contexto de crescente pressão por eficiência, redução de custos e maior agilidade, os modelos tradicionais de gestão de insumos mostram-se limitados. Ao integrar práticas de estoque enxuto com níveis estratégicos de segurança, a metodologia híbrida possibilita a otimização de recursos, a mitigação de riscos de ruptura na produção e o aumento da previsibilidade no abastecimento. Além disso, essa abordagem promove maior integração entre áreas internas, fortalece as relações com fornecedores e contribui para uma operação mais sustentável, eficiente e resiliente frente às oscilações do mercado. Dessa forma, consolida-se como uma alternativa estratégica capaz de elevar o desempenho operacional e a competitividade organizacional.

The implementation of a hybrid methodology in raw materials management is justified by the need to balance inventory reduction with ensuring operational continuity. Positioned between Just in Case, which works with buffer inventory to absorb variations in consumption and supply, and Just in Time, which seeks minimum, or even zero, inventory levels. This approach proposes a more adaptive model. In a context of increasing pressure for efficiency, cost reduction and greater agility, traditional management models prove to be limited. By integrating lean inventory practices with strategic safety levels, the hybrid methodology enables resource optimization, mitigation of production risks and increased supply predictability. Furthermore, this approach promotes greater integration between internal areas, strengthens relationships with suppliers and contributes to a more sustainable, efficient, and resilient operation in face of market fluctuations. In this way, it consolidates itself as a strategic alternative capable of increasing operational performance and organizational competitiveness.

Keywords

DMAIC, Estoques, Eficiência, Redução

DMAIC, Inventory, Efficiency, Reduction