Title

INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS PARA A RETENÇÃO DE TALENTOS

PEOPLE MANAGEMENT INDICATORS FOR TALENT RETENTION

Authorship

Tadeucci, Marilsa de Sá Rodrigues; Motta, Diego MisaeL da Silva; Gazola, Ana Cristina de Aguiar

Tadeucci, Marilsa de Sá Rodrigues

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Motta, Diego MisaeL da Silva

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Gazola, Ana Cristina de Aguiar

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DOI

10.5151/2594-5327-18041

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Abstract

A pesquisa considera sobre os indicadores de gestão de pessoas para a retenção de talentos e se direciona para as suas políticas e práticas. Desta forma, objetivou analisar tendo por base os indicadores destacados pela revista Você S/A-Exame (2010) das dez melhores empresas para se trabalhar, dentre as referências, classificações, critérios e percentuais. O método foi bibliográfico utilizando autores que discursam sobre gestão estratégica de recursos humanos. O referencial teórico foi comparado com os resultados divulgados na revista Você S/A-Exame (2010). O andamento do trabalho se deu pela análise dos quadros de notas de cada empresa e seus indicadores. A discussão foi construída relacionando os resultados com as referências teóricas e levantando hipóteses sobre os aspectos negativos encontrados. Conclui-se que os principais fatores que geram a retenção são; a identificação dos empregados com as empresas que atuam, o modelo de liderança existente nas empresas, a gestão de carreira e principalmente a remuneração e os benefícios.

This research considers the indicators of human resource management for retaining talent and it is directed at political and practicing issues in management of people. Thus this aimed to analyze the data contained in the Brazilian magazine called Você S/A-Exame (2010) from the ten best companies to work in according to references, classification, criteria, and rate. The method was the bibliographic, use the writings of some authors that talk about the strategic management in human resources. The theoretical reference was compared with the results showed in the magazine called Você S/A- Exame(2010). This research was done by analyses from the grading board in each company. The discussion was built relating the results with the theoretical references and raising hypotheses about the negative points found. According to this work concluded that the employee identification with the company which they work, the pattern of leadership, the carrier planning and mainly the pay and the benefits are factors that generate the retention in the job.

Keywords

Retenção de talentos; Gestão de pessoas; Práticas de gestão de pessoas.

Retention talent; Management of people. Practice of retaining talent.