Title

Integração de Ferramenta, Processo e Pessoas: Resultados da Gestão do Balanço de Massa integrado na Mineração

Integration of tools, processes and people: Results of integrated mass balance management in mining

Authorship

ALMEIDA, YURI FARIAS DE; ALVES, EDNA MARIA PAPA; RODRIGUES, CLAYTON LUIZ; SANCHEZ, LUDMILA BEGHINI VIRIATO; MENDES, MATEUS SOUSA

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RODRIGUES, CLAYTON LUIZ

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SANCHEZ, LUDMILA BEGHINI VIRIATO

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DOI

10.5151/2594-357X-44014

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Abstract

A gestão do balanço de massa em cadeias integradas da mineração à pelotização possui elevada complexidade devido à existência de numerosos instrumentos de medição, sistemas operacionais isolados como MES, SAP e PIMS, e diferentes pessoas envolvidas na contabilização da produção. Neste contexto, destacam-se limitações operacionais relacionadas à descentralização das informações, divergências entre sistemas, elevada necessidade de validações manuais e baixa rastreabilidade dos dados ao longo da cadeia produtiva. Alinhado às boas práticas estabelecidas pelo AMIRA P754, referência global em governança da contabilidade metalúrgica, o presente trabalho apresenta os resultados obtidos a partir de três pilares: Pessoas, Tecnologia e Processo. A metodologia contemplou a criação de um núcleo de contabilização isento e centralizado no Centro de Operações Integradas (COI), integração entre os sistemas Manufacturing Execution System (MES), Enterprise Resource Planning (SAP), Plant Information Management System (PIMS) e o sistema NEXUM Balance, utilizado para reconciliação de dados e fechamento do balanço de massa da cadeia produtiva, além do desenvolvimento de ferramentas e dashboards para monitoramento contínuo das informações. Como resultado, observou-se otimização dos fechamentos diários e mensais, aumento da confiabilidade das informações, maior rastreabilidade operacional e redução significativa dos desvios de inventário, que passaram de -0,29% em 2022 para 0,05% em 2025. Os resultados demonstram a importância da integração estruturada entre pessoas, processos e tecnologia para aumento da governança, transparência e confiabilidade da contabilização da produção mineral.

Mass balance management in integrated mining and pelletizing chains is highly complex due to the large number of measurement instruments, isolated operational systems such as MES, SAP, and PIMS, and the involvement of multiple stakeholders in production accounting. In this context, operational challenges arise from information decentralization, inconsistencies among systems, extensive manual validation requirements, and limited data traceability throughout the production chain. Aligned with the best practices established by the AMIRA P754 Code of Practice, a global reference for metallurgical accounting governance, this study presents the results achieved through three key pillars: People, Technology, and Process. The methodology included the establishment of an independent and centralized accounting team within the Integrated Operations Center (IOC), the integration of the Manufacturing Execution System (MES), Enterprise Resource Planning (SAP), Plant Information Management System (PIMS), and the NEXUM Balance system, used for data reconciliation and mass balance closure across the production chain, as well as the development of monitoring tools and dashboards for continuous information management. The results demonstrated improvements in daily and monthly closing processes, increased data reliability, enhanced operational traceability, and a significant reduction in inventory deviations, from -0.29% in 2022 to 0.05% in 2025. These findings highlight the importance of a structured integration of people, processes, and technology to strengthen governance, transparency, and reliability in mineral production accounting..

Keywords

Balanço de massa, Reconciliação de dados, Gestão integrada, Pelotização

Mass Balance, Data Reconciliation, Integrated Management, Pelletizing